Antonin Guy

CEO et Fondateur

Industrie de la Santé

Textile et Habillement

Industriels

Services & Conseil

Antonin GUY est impliqué depuis 15 ans dans le secteur du développement durable. En 2020, il crée WeCount pour aider les responsables RSE à s’engager dans la transition bas-carbone et gagner en impact

Les ressources crées par Antonin Guy

Vous avez réalisé votre premier bilan carbone, mis en place vos premières actions de réduction mais vos résultats ne sont pas encore satisfaisants ? 

Vous aimeriez mettre en place une stratégie de décarbonation ambitieuse performante ?

C’est ce que propose la méthode ACT Pas-à-Pas de l’ADEME !

Ce qu’il faut retenir de la méthode

  • L’initiative ACT a été crée par l’ADEME et le CDP, et comporte 2 volets : ACT Evaluation et ACT Pas-à-Pas.
  • Le volet ACT Pas-à-Pas est une méthode et des outils permettant de construire sa stratégie climat, valoriser son engagement et répondre aux exigences réglementaires (CSRD).
  • Cette méthode s’adresse aux entreprises de toute taille et tout secteur. Le principal pré-requis est d’avoir réalisé un BEGES dans les 2 dernière années.
  • La méthode s’appuie sur les référentiels existants sur la décarbonation et permet de préparer efficacement son reporting CSRD sur l’ESRS E1 ainsi que le dépôt d’un dossier SBTi.
  • L’accompagnement dure entre 12 et 18 mois.
  • Le coût de l’accompagnement ACT Pas-à-Pas par un consultant externe s’élève  entre 25k€ et 30k€ et est subventionné par l’ADEME (de l’ordre de 60% à 80%).
  • L’accompagnement ACT Pas-à-Pas peut se faire soit de manière individuelle uniquement, soit de manière collective en rejoignant un programme collectif sectoriel.


Qu'est-ce que l'initiative ACT ?

ACT Evalution vs ACT Pas-à-Pas

L’initiative ACT (ACT Pas-à-Pas + ACT Evaluation) a été développée conjointement par l’ADEME et le  CDP (Carbon Disclosure Project)dans le but d’encourager les entreprises à agir en faveur du climat. 

L’initiative ACT a d’abord élaboré la méthodologie ACT Evaluation

Cette méthode distingue les entreprises qui ont pris des engagements ambitieux en faveur du climat et qui mettent en place des mesures pour réaliser leur transition vers un monde bas carbone. 

Il s’agit d’une méthodologie sectorielle prospective dont la finalité est d’évaluer la stratégie de décarbonation d’une entreprise. Elle combine des indicateurs d’évaluation quantitatifs et qualitatifs qui permettent de révéler l’alignement de l’entreprise sur la transition vers un monde bas carbone.

Compte tenu du nombre relativement faible d’entreprises ayant formalisé une stratégie climat robuste, l'initiative ACT a ensuite développé la méthode ACT Pas-à-pas. Cette méthode permet d’élaborer sa trajectoire de réduction d’entreprise et de définir son plan d’action.

La méthode ACT Pas-à-Pas est aujourd’hui utilisée par plus de 1100 entreprises de toute taille. 

En synthèse, voici les objectifs des deux méthodes de l’initiative ACT. 

Les objectifs d’ACT Pas-à-Pas 

ACT Pas-à-Pas est destinée aux entreprises ayant déjà réalisé un bilan carbone et souhaitant structurer une stratégie climat robuste.



Cette méthode permet de : 

  • Définir une vision et une trajectoire de réduction compatible avec les Accords de Paris, 
  • Construire un plan d’actions quantifié (impacts CO2e, coûts, planning),
  • Répondre aux exigences de reporting  de la CSRD et SBTi.

Les objectifs d’ACT Evaluation

ACT Évaluation : destiné aux entreprises ayant déjà élaboré une stratégie climat et souhaitant valoriser leur démarche.



Cette méthode permet de 

  • Crédibiliser sa stratégie climat via l’évaluation par un tiers indépendant,
  • Communiquer auprès des ses clients, investisseurs et parties prenantes,
  • D’identifier les points d’amélioration de sa stratégie climat. 

Pourquoi s’engager dans ACT Pas-à-Pas ?

Voici 3 raisons pour lesquelles s’engager dans une démarche ACT Pas-à-Pas : 

  1. Construire une stratégie climat robuste
  2. Valoriser son engagement pour le climat 
  3. Répondre à la réglementation CSRD (ESRS E1)

Construire une stratégie climat robuste

La démarche ACT Pas-à-Pas permet de construire une stratégie climat robuste et complète intégrant : 

  • Une quantification des risques et opportunités lié au changement climatique,
  • La définition de la vision de son entreprise dans un monde bas-carbone, à horizon 2035 / 2050,
  • L’identification des leviers stratégiques prioritaires à mettre en place à moyen et long termes (réduction et adaptation),
  • La construction d’un plan d’actions chiffré à horizon 2035 (impact CO2e, Coûts, planning, faisabilité, KPIs).

Valoriser son engagement pour le climat 

La démarche ACT Pas-à-Pas, adoptée par plus de 1000 entreprises en France, est la démarche de référence pour la construction de sa stratégie climat. 

S’engager dans cette méthode permet de crédibiliser et valoriser ses engagements auprès de ses différentes parties prenantes : clients, investisseurs, partenaires, etc.


Par ailleurs, la démarche permet de formaliser une stratégie climat selon la méthode SBTi, initiative internationale adoptée par la plupart des grands groupes.

Répondre à la CSRD sur l’ESRS E1 

La méthodologie ACT Pas-à-Pas permet de préparer le reporting CSRD sur l’ESRS-E1.

En effet, L’ADEME a réalisé un mapping entre les exigences de l’ESRS E1 de la CSRD et ACT Pas-à-Pas :

  • 9 Data Requirements (DR) sur les 12 DR sont abordés dans ACT Pas-à-Pas,

  • 83% des Data Points (DP) issus de 7 DR prioritaires sont abordés dans ACT Pas-à-Pas.

ℹ️ Informations : Les DP restants correspondent principalement à des enjeux hors périmètre ACT ou à des indicateurs couverts dans les étapes préalables à ACT, notamment la réalisation de son bilan gaz à effet de serre.

Plus d’information sur les synergies entre ACT Pas-à-Pas et la CSRD :

Les 5 étapes de la démarche 

La démarche ACT Pas-à-Pas est structurée en 5 étapes, qui se déroulent sur une période de 12 à 18 mois.

Les 5 phases de la méthode ACT Pas-à-Pas

Etape 1 : Situation actuelle

L’objectif de cette étape est d’évaluer et comprendre la maturité de son entreprise sur la transition bas-carbone grâce à un diagnostic complet. 

Durée indicative : 1 semaine à 1 mois

Le diagnostic explore les neuf piliers ACT de la stratégie de transition. Une analyse approfondie du BEGES de l’entreprise est également réalisée à cette étape.

Les 9 modules de la méthode ACT : 

  1. Investissements matériels : contribution des actifs aux émissions futures
    Exemples : Intégration énergies renouvelables, stratégie d’adaptation des bâtiments aux vagues de chaleur
  2. Investissements immatériels : dépenses R&D vers des technologies bas-carbone
    Exemples : créer des technologie permettant la réduction des émissions de CO2e
  3. Produits et services : contribution à une économie bas carbone des produits et services fournis
    Exemples :Développement de nouveaux produits à faible empreinte carbone
  4. Management : intégration du changement climatique dans le plan de développement
    Exemples : Développer des nouveaux indicateurs de performance liés à la stratégie climat 
  5. Engagement fournisseur : engagement de la chaîne d'approvisionnement et évaluation des risques
    Exemples : Mise en place de critères de durabilité auprès des fournisseurs, évaluer les fournisseurs et les accompagner les fournisseurs à mitiger leurs risques climat
  6. Engagement client : engagement des clients pour promouvoir l’usage de produits bas-carbone
    Exemples : promotion de nouveaux usages auprès des clients
  7. Engagement public : politique de l’entreprise sur l’engagement avec les associations professionnelles
    Exemples : accroître la collaboration avec les parties prenantes de son secteur et autorités locales
  8. Modèle économique : intégration de l’économie circulaire et de modèles d’entreprise bas carbone
  9. Objectifs de performance carbone

Matrice de maturité sur les 9 axes du plan climat stratégique

Etape 2 : Enjeux et défis 

L’objectif de cette phase 2 est d’identifier et quantifier les risques et opportunités liés au changement climatique. A cette étape, le comité de direction est mobilisé sur la base de cette analyse.

Durée indicative : 1 à 3 mois 

La phase “Enjeux et défis”  se déroule en général sous la forme d’un atelier de travail sur la base de scénarios prospectifs du secteur de l’entreprise à horizon 2035 - 2050. 

Chaque risque et chaque opportunité est ensuite quantifié, en s’appuyant sur la méthodologie de la CSRD. Cette analyse est présentée au comité de direction pour validation. 

🔑Bon à savoir : la réussite de cette étape est clé pour réussir à mobiliser le comité de direction dans la démarche, en leur permettant de comprendre les risques de l’inaction face au changement climatique.

Voici les principaux risques étudiés lors de cette étape : 

  1. Risques réglementaires, juridiques et politiques
    (exemples : nouvelle réglementation GES sur les produits, taxe carbone)
  2. Risques marché
    (exemples : évolution de la demande clients, critères carbone dans les appels d’offres)
  3. Risques réputationnels
    (exemples : impact sur l’image de l’entreprise en cas de non implication dans la transition climatique (marque employeur, partenariats, etc.))
  4. Risques financiers
    (exemple : difficulté à se financer compte tenu des exigences des banques/investisseurs)
  5. Risques physiques (impact direct du changement climatique
    (exemple : inondations/fortes chaleurs impactant la production de son entreprise ou celle de ses fournisseurs)

Etape 3 : Vision

L’objectif de “Vision” est de construire la vision de l’entreprise dans un monde bas-carbone à horizon 2035 / 2050.

Durée indicative : 2 semaines à 1,5 mois

Concrètement, cela consiste à identifier avec le comité de direction le modèle de développement de son entreprise dans un monde décarboné : nouveaux business models, nouveaux produits, nouveaux modes de collaboration, etc. Pour le rendre plus réaliste, les principales étapes intermédiaires pour y parvenir (à horizon 2035 / 20250) sont identifiées. 

Puis, en s’appuyant sur la méthode SBTi, une trajectoire de réduction compatible avec les Accords de Paris est définie.

Bon à savoir : en utilisant la plateforme WeCount, vous pouvez calculer automatiquement la trajectoire de réduction de votre entreprise, sur la base de votre bilan carbone de référence.

Etape 4 : Nouvelle stratégie 

Objectif : définir un plan stratégique de décarbonation en identifiant les principaux leviers pour réduire vos émissions de gaz à effet de serre. 

Durée indicative : 1 à 3 mois

A cette étape, il s’agit d’identifier les principaux leviers stratégiques à mettre en place à moyen et long terme (2035/20250) pour atteindre les objectifs et la vision définis dans la 3ème étape. 

Ces leviers stratégiques, élaborés avec le comité de direction, concernent à la fois l’atténuation de l’empreinte carbone (réduction des émissions de GES) et également l’adaptation au changement climatique et ses impacts (en lien avec les risques et opportunités dans la phase “enjeux”). 

La structuration de ces leviers stratégiques se base sur les 9 modules de la méthode ACT vus dans la première étape.

Etape 5 : Plan d’action 

Cette dernière étape permet de convertir le plan stratégique détaillé dans les étapes d’avant en actions concrètes.

Durée indicative : 4 à 6 mois

Cette étape va mobiliser l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise dans la construction d’un plan d’actions concret et opérationnel à horizon 2035.

L’ensemble des actions possibles seront listées et quantifiées selon les critères suivants : 

  • émissions réduites / générées, 
  • coûts (opex, capex), 
  • faisabilité, 
  • temporalité, 
  • KPIs de suivi. 

La méthode permet de construire des scénarios de réduction pour arbitrer sur le plan d’action permettant d’atteindre la trajectoire de réduction définie en étape n°4. 

Une fois le plan d’action validé en comité de direction, un plan d’action opérationnel à 12 mois est élaboré pour lancer le déploiement du plan stratégique et mettre en place un processus de suivi des émissions de CO2e.

Exemple de visualisation de l’impact de son plan d’actions, par chantier (source : plateforme WeCount)

💡Bon à savoir : la plateforme WeCount permet de quantifier l’impact de chacune des actions, de créer des scénarios de décarbonation, puis de valider le plan d’actions et suivre la baisse des émissions chaque année.

Comment s’engager dans une démarche ACT ?

Vous en savez maintenant plus sur cette méthode ambitieuse et concrète et vous souhaitez vous engager dans une démarche ACT Pas-à-Pas ? Voici les informations que vous devez connaître. 

Quels sont les pré-requis ?

Voici les pré-requis demandés par l’ADEME pour pouvoir s’engager dans une démarche ACT et bénéficier des subventions : 

  • Le Codir a clairement exprimé sa volonté de participer au projet 
  • Au moins un membre du Codir a été nommé porteur du projet
  • Un salarié de l’entreprise est nommé coordinateur du projet, et s’est formé auprès de l’ADEME à la méthode ACT Pas-à-Pas
  • L’entreprise a réalisé au moins un bilan carbone au cours des deux dernières années

Comment déposer une demande ?

L’ensemble des documents et démarches à suivre sont présentés sur le site Agir pour la Transition.

Les principaux documents à fournir et compléter sont : 

  • Le RIB
  • Le KBIS
  • Le volet Administratif du dossier - complété
  • Le volet Technique du dossier - complété
  • Le volet Financier du dossier - complété 

Coûts et subventions 

Le coût de participation à un programme ACT s’élève entre 25k€ et 30k€. 

Ce montant couvre l’ensemble des étapes de la méthodologie, de l’état de lieux de votre entreprise au plan d’actions, en passant par la définition de sa vision et stratégie climat.

Si vous êtes une entreprise industrielle, voici les subventions accordées : 

  • TPE : 80%
  • PME : 70%
  • ETI et Grands Groupes : 60%

Si vous êtes une entreprise non industrielle, le montant de prise en charge est identique, avec un maximum de prise en charge de 15 000 € par l’ADEME.

Par exemple, une PME non-industrielle bénéficie d’une subvention à hauteur de 70 %,. L’accompagnement de 24 900€ HT lui revient à 9 900€ HT.

Votre coordinateur ACT devra également être formé à la méthode ACT par l’Ademe. 

Le montant de cette formation s’élève à 1 000€ HT. L’Ademe prend en charge une partie des coûts de formation pour les entreprises industrielles, à savoir 80% pour les entreprises de moins de 250 salariés, et 40% pour les autres. 

Vous souhaitez utiliser la mathode ACT pour structurer votre stratégie climat ? 

Bonne nouvelle, WeCount fait partie des cabinets de conseils référencés sur la méthode ACT Pas-à-Pas.  Notre programme ACT Pas-à-Pas collectifs vous permet, en complément d’un accompagnement individuel de former votre équipe et d’échanger avec des entreprises de votre secteur 

Contactez-nous pour comprendre vos enjeux et voir comment nos consultants peuvent accélérer votre transition bas-carbone avec la méthode ACT Pas-à-Pas ! 

Article
Qu’est-ce que la méthode ACT Pas-à-Pas de l’ADEME ?

Vous souhaitez mettre en place une stratégie de décarbonation ambitieuse ? C’est ce que propose la méthode ACT Pas-à-Pas. Découvrez-la dans cet article !

Antonin Guy
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27/1/25

Vous trouverez la réponse à cette question dans de ce webinaire organisé par WeCount en partenariat avec le LEEM et la Direction Générale des Entreprises (Ministère des Finances) !

Contenu du webinaire

Au programme de ce webinaire :

  • Intervention du LEEM sur les enjeux de décarbonation du médicament et présentation des outils proposés par le LEEM
  • Partage des travaux du Ministère et de la DGE sur la nouvelle méthodologie en matière de reporting carbone des médicaments, et ses impacts pour les industriels de la santé
  • Intervention d’un expert WeCount sur les guidelines et bonnes pratiques pour réussir son ACV carbone
  • Témoignage de l'entreprise MEDAC France sur sa mesure d’empreinte carbone médicament

🎤Intervenants :

  • Paul Mirland, Responsable Transformation Industrielle du LEEM
  • Charles Flahault, Chargé de mission Décarbonation des Industries de Santé à la Direction Générale des Entreprises
  • Gauthier Laffont, Expert Carbone et Climat des industries de la santé et du médicament chez WeCount
  • Isabelle Masson, Coordinatrice qualité de Medac France et alumni de la promotion wecount #31

Replay du webinaire

Découvrez le replay de ce webinaire animé par Antonin Guy, CEO de WeCount le 17 décembre !


Vous avez des questions sur le contenu de ce webinaire ? Contactez nous pour poser vos questions ou demander le support de la présentation !

Pour aller plus loin, découvrez notre webinaire sur la décarbonation de l'industrie de la santé avec le LEEM et le SNITEM. 

Webinaire
Empreinte carbone des médicaments : contexte réglementaire et nouvelle méthodologie

Evaluation de l'empreinte carbone des médicaments : qu’est-ce qui change en 2025 ? Trouvez la réponse à cette question dans de ce webinaire !

Gauthier LAFFONT
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17/12/24

4 milliards de tonnes de CO2e par an, ce sont les émissions de CO2e générées par l’industrie du textile dans le monde. En 2050, le secteur textile émettrait même 26 % des émissions globales de GES si les tendances actuelles de consommation se poursuivent *

Les industries textiles françaises doivent respecter des standards environnementaux et sociaux parmi les plus exigeants de la planète. L'Union des Industries Textiles s'engage pour les accompagner et les aider à relever les défis du changement climatique.

L'objectif de ce webinaire : partager un état des lieux des enjeux climat pour le secteur textile en France et fournir des recommandations sur les leviers d’actions.

Les thématiques abordées lors de ce webinaire :


  • Pourquoi les entreprises du textile et de l’habillement doivent accélérer leurs travaux en matière de décarbonation ? (réglementation, pression parties prenantes, etc.)
  • Comment réaliser un bilan carbone robuste et fiable dans le secteur du textile et de l’habillement ? (témoignage d’une entreprise textile)
  • Quelles initiatives sont déployées par l’UIT pour aider les entreprises du secteur à se décarboner ? (présentation du dispositif des Promotions Climat WeCount et subventions associées)

Webinaire
Webinaire : Comment décarboner le secteur du Textile ?

L'objectif de ce webinaire : partager un état des lieux des enjeux climat pour le secteur textile en France et fournir des recommandations sur les leviers d’actions.

Mathilde RONZE
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14/6/24
Marine FOUQUET
Charlotte SZYLIT
Camille BAÏS

Vous avez des questions sur la transition écologique et ESG ?

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