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Accompagnement stratégie d'adaptation au changement climatique

Quantification des risques climatiques, évaluation de votre vulnérabilité, construction d'un plan d’adaptation solide pour renforcer la résilience et la pérennité de votre entreprise.

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Pourquoi réaliser une stratégie d’adaptation au changement climatique ?

Limiter les coûts de l’inaction

Ne pas anticiper les impacts du changement climatique peut entraîner des pertes d’exploitation, des arrêts d’activité ou des surcoûts importants. Identifier vos vulnérabilités et quantifier les risques vous permet d’agir en amont pour limiter les impacts économiques et sécuriser votre activité.

Renforcer la résilience de votre modèle économique

Les aléas climatiques peuvent impacter l’ensemble de votre chaîne de valeur. Structurer une stratégie d’adaptation vous permet d’identifier vos points de fragilité et de mettre en place des actions concrètes pour renforcer durablement la résilience de votre entreprise.

Anticiper les évolutions réglementaires et marché

Les attentes réglementaires et des parties prenantes évoluent rapidement autour des risques climatiques. Construire une stratégie d’adaptation vous permet d’anticiper ces évolutions, de renforcer votre crédibilité et de vous positionner comme un acteur capable de s’adapter dans un contexte en mutation.

Gagner en compétitivité dans un environnement en mutation

Anticiper les risques climatiques, c’est aussi prendre une longueur d’avance. Une stratégie d’adaptation bien construite vous permet de sécuriser vos investissements, de renforcer votre crédibilité auprès de vos partenaires et de vous différencier sur des marchés de plus en plus exigeants.

Les étapes de notre accompagnement

Identification des risques climatiques sur votre activité

Identification des processus vitaux de votre entreprise sur l’ensemble de votre chaîne de valeur
Analyse des aléas climatiques sur ces processus, de votre exposition et de votre vulnérabilité selon différents scénarios (méthode OCARA)
Quantification des impacts potentiels sur votre activité (CA, CAPEX, coûts d’exploitation)

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Construction de votre stratégie d’adaptation

Définition d’une trajectoire d’adaptation et des indicateurs de suivi
Identification des leviers d’adaptation prioritaires, réalistes et adaptés au contexte de votre entreprise
Structuration d’un plan d’adaptation cohérent avec votre stratégie d’entreprise

Déploiement du plan d’adaptation et gouvernance

Définition d’un plan d’actions opérationnel (priorités, impacts attendus, coûts estimés, responsabilités, planning)
Mise en place d’une gouvernance et d’indicateurs de suivi pour piloter votre stratégie
Mobilisation des parties prenantes et intégration dans vos processus internes