ACT, c’est d’abord le mot anglais pour “agir”. Mais pas seulement.
C’est aussi l’acronyme d’Accelerate Climate Transition®, une initiative lancée par l’ADEME, le CDP (Carbon Disclosure Project) et la World Benchmarking Alliance (WBA) pour accompagner et évaluer les organisations dans leur transition bas-carbone.
En 2021, ces acteurs ont élaboré la méthode ACT Pas à Pas, afin d’offrir un cadre clair pour transformer un diagnostic carbone en une stratégie climat robuste et crédible.
Cette démarche vise à définir une vision bas-carbone cohérente à moyen terme(2035) et à long terme (2050), à mobiliser la direction et les équipes autour d’un cap commun, et à construire un plan d’action chiffré et opérationnel dès les douze premiers mois.
Plus qu’une méthodologie, ACT Pas à Pas constitue un véritable levier stratégique : elle aide à piloter la transition, à démontrer la crédibilité des engagements auprès des parties prenantes et à valoriser l’action climat de l’organisation. Nous vous expliquons dans cet article comment la mettre en œuvre étape par étape.
Ce qu’il faut retenir de la méthode
L’initiative ACT a été créée par l’ADEME, le CDP et le WBA, et comporte 2 volets : ACT Pas à Pas et ACT Evaluation.
Le volet ACT Pas à Pas est une méthode et des outils permettant de construire sa stratégie climat, valoriser son engagement et répondre aux exigences réglementaires (CSRD).
Cette méthode est internationale et s’adresse aux entreprises de toute taille et tout secteur. Le principal pré-requis est d’avoir réalisé un BEGES dans les 2 dernières années.
La méthode s’appuie sur les référentiels existants sur la décarbonation et permet de préparer efficacement sonreporting CSRDsur l’ESRS E1 ainsi que le dépôt d’un dossier SBTi.
L’accompagnement dure entre 12 et 18 mois.
Le coût de l’accompagnement ACT Pas à Pas par un consultant externe s’élève entre 25k€ et 30k€ et est subventionné par l’ADEME (de l’ordre de 60% à 80%).
L’accompagnement ACT Pas à Pas peut se faire soitde manière individuelle uniquement, soit de manière collective en rejoignant un programme comme ceux organisés par WeCount.
Qu’est-ce que la méthode ACT ?
ACT signifie « Accelerate Climate Transition® ». Cette initiative a été lancée en 2015 à la suite des Accords de Paris, conjointement par l’ADEME, le CDP et la WBA.
Son objectif est d’aider les entreprises à s’inscrire dans une économie bas-carbone et évaluer leur action climat de manière crédible.
Pour répondre aux différents niveaux de maturité des organisations, l’initiative ACT s’appuie sur deux méthodologies complémentaires : ACT Évaluation et ACT Pas à Pas.
ACT Évaluation : la première méthodologie
ACT Évaluation est la méthode historique. Elle s’adresse aux entreprises déjà engagées dans une stratégie climat structurée. Son rôle est d’analyser la cohérence et l’alignement de cette stratégie avec une trajectoire compatible avec l’objectif 1,5 °C.
Cette méthodologie est prospective et sectorielle : elle combine des indicateurs quantitatifs (trajectoires d’émissions, investissements, etc.) et qualitatifs (gouvernance, transparence, engagement). L’enjeu est de crédibiliser l’entreprise auprès de ses parties prenantes en prouvant que sa stratégie climat est robuste, réaliste et alignée sur les Accords de Paris.
Si ACT Évaluation s’adresse donc aux entreprises déjà avancées, ACT Pas à Pas vient combler un autre besoin, celui d’accompagner celles qui veulent construire progressivement (mais sûrement) leur trajectoire bas-carbone.
Les objectifs d’ACT Evaluation
ACT Évaluation : destiné aux entreprises ayant déjà élaboré une stratégie climat et souhaitant valoriser leur démarche.
Cette méthode permet de
Crédibiliser sa stratégie climat via l’évaluation par un tiers indépendant ;
Communiquer auprès des ses clients, investisseurs et parties prenantes ;
D’identifier les points d’amélioration de sa stratégie climat.
ACT Pas à Pas : accompagner la construction d’une stratégie climat
Face au constat que peu d’entreprises disposaient d’une stratégie climat aboutie, l’ADEME et le CDP ont développé la méthode ACT Pas à Pas. Plus opérationnelle, elle accompagne les organisations dans la construction de leur trajectoire bas-carbone et dans la mise en place d’un plan de transition concret.
Selon le site d’ACT initiative, 1100 acteurs se sont engagés dans cette démarche. Elle s’adresse aux entreprises de toute taille qui souhaitent passer d’un simple diagnostic carbone à une stratégie climat complète et crédible. Elle permet de :
identifier les risques et opportunités liés au changement climatique ;
définir une vision à 2035 et 2050 adaptée à un monde bas-carbone ;
bâtir un plan d’action chiffré (impact CO2e, coûts, planning, KPIs) ;
lancer des actions opérationnelles dès les 12 premiers mois ;
sécuriser une trajectoire alignée avec les Accords de Paris et la SBT ;
mobiliser le comité de direction et engager l’ensemble des parties prenantes.
Les objectifs d’ACT Pas à Pas
ACT Pas à Pas est destinée aux entreprises ayant déjà réalisé un bilan carbone et souhaitant structurer une stratégie climat robuste.
Cette méthode permet de :
Evaluer les risques et opportunités de l’entreprise face au réchauffement climatique ;
Définir une vision et une trajectoire de réduction compatible avec les Accords de Paris ;
Construire un plan d’actions quantifié (impacts CO2e, coûts, planning),
Répondre aux exigences de reporting de la CSRD et SBTi.
Au-delà de la réduction des émissions, ACT Pas à Pas aide les entreprises à renforcer leur résilience et à repenser leur modèle économique face aux limites planétaires.
Pourquoi s’engager dans ACT Pas à Pas ?
Nous pourrions vous lister de nombreuses raisons ! Mais si vous avez besoin de présenter le projet efficacement en interne, en voici 6 à retenir :
Raison n°1 : Construire une stratégie climat robuste.
Raison n°2 : Valoriser son engagement climat auprès de vos parties prenantes.
Raison n°3 : Valider un plan d’action chiffré avec son CODIR et intégrer la démarche de la transition bas carbone dans la stratégie globale de l’entreprise.
Raison n°4 : renforcer sa compétitivité et la résilience de son entreprise, faire émerger des opportunités d’adaptation.
Et dans certains cas :
Raison n°5 : Répondre à la réglementation CSRD (ESRS E1). Raison n°6 : Garantir l’atteinte de vos objectifs SBTi, sécuriser votre trajectoire carbone.
Si vous souhaitez échanger sur votre projet, identifier les bons arguments à présenter en interne ou connaître les dispositifs de financement disponibles, contactez-nous ! Nous serons ravis de vous accompagner dans cette démarche.
D’ici là, nous pouvons déjà commencer par l’explication de certains de ces arguments.
Construire une stratégie climat robuste
La démarche ACT Pas à Pas permet de construire une stratégie climat robuste et complète intégrant :
Une quantification des risques et opportunités lié au changement climatique,
La définition de la vision de son entreprise dans un monde bas-carbone, à horizon 2035 / 2050,
L’identification des leviers stratégiques prioritaires à mettre en place à moyen et long termes (réduction et adaptation),
La construction d’un plan d’actions chiffré à horizon 2035 (impact CO2e, Coûts, planning, faisabilité, KPIs).
Valoriser son engagement pour le climat
La démarche ACT Pas à Pas, adoptée par plus de 1100 entreprises, est la démarche de référence pour la construction de sa stratégie climat.
S’engager dans cette méthode permet de crédibiliser et valoriser ses engagements auprès de ses différentes parties prenantes : clients, investisseurs, partenaires, etc.
Par ailleurs, la démarche permet de formaliser une stratégie climat selon la méthode SBTi, initiative internationale adoptée par la plupart des grands groupes.
Répondre à la CSRD sur l’ESRS E1
Le 26 février 2025, la Commission européenne a dévoilé le "paquet Omnibus", un ensemble de propositions visant à alléger les obligations liées à la CSRD. L’objectif : réduire la charge administrative des entreprises, notamment via une révision des seuils de reporting, une simplification des normes ESRS et un allègement de la taxonomie verte.
Ces mesures sont encore à l’étude et ne modifient pas, pour l’instant, le cadre réglementaire en vigueur. Nos experts CSRD chez WeCount actualiseront l'article "Omnibus CSRD CS3D : Derniers éléments et que faut-il en retenir ?" au fil des avancées pour vous accompagner au mieux.
La méthodologie ACT Pas à Pas permet de préparer le reporting CSRD sur l’ESRS-E1.
En effet, L’ADEME a réalisé un mapping entre les exigences de l’ESRS E1 de la CSRD et ACT Pas à Pas :
9 Data Requirements (DR) sur les 12 DR sont abordés dans ACT Pas à Pas,
83% des Data Points (DP) issus de 7 DR prioritaires sont abordés dans ACT Pas à Pas.
ℹ️ Informations : Les DP restants correspondent principalement à des enjeux hors périmètre ACT ou à des indicateurs couverts dans les étapes préalables à ACT, notamment la réalisation de son bilan gaz à effet de serre.
Exemples et témoignages de 7 entreprises engagées dans ACT Pas à Pas
ACT Pas à Pas a marqué un véritable tournant pour toutes les entreprises qui ont utilisé cette méthodologie.
Pour en témoigner, nous avons demandé le retour d’expérience de 7 professionnels RSE/QSE qui ont suivi notre programme collectif ACT Pas à Pas :
Une remise en question stratégique fondamentale "Repenser notre modèle économique face aux limites planétaires, notamment dans le contexte d’une économie bas-carbone", Jean-Luc Medard, Manager RSE, TopTex Group.
Un alignement du CODIR "Les ateliers avec le CODIR permettent une information uniforme et une prise de conscience de la part des dirigeants. Cela lance le début de la démarche de transition bas-carbone dans la globalité de l'entreprise", Guillaume Romier, Responsable QHSE, Satab.
Un plan d'action chiffré "Les réductions à atteindre pour être dans le cadre de l'Accord de Paris. Grâce au programme cela devient chiffré, perceptible pour notre entreprise", Rémi Lallement, Responsable Commercial, Maille Verte Vosgienne.
Une vision à long terme "Quel sera l'avenir de l'entreprise ? Où en sera-t-on demain avec quels produits ? Cela a réimpulsé une dynamique au sein du CODIR, en remettant l'innovation et la RSE au cœur de la stratégie, pas seulement pour la France mais aussi pour nos filiales en Tunisie et Thaïlande", Laure-Hélène Gutmann, Responsable Qualité Groupe, Art Martin.
Envisager un futur différent "Que le futur de notre entreprise en 2050 n’avait presque rien à voir avec son fonctionnement actuel", Albin Coussaert, Responsable qualité et environnement, Union Textile Tourcoing.
L'implication des différentes fonctions "La nécessité d'impliquer toutes les fonctions de l'entreprise dans la démarche pour garantir l'efficacité et la cohérence de la stratégie bas-carbone de notre activité", Cédric Charton, Responsable QSE, Balsan.
Une adaptation "Plus tôt nous changerons notre modèle d'affaires, plus résilients nous serons. Nous devons faire moins mais mieux et diversifier nos activités sur de nouveaux services en lien avec la durabilité", Alice Chartry, Chargée Achats Généraux & RSE, IKKS.
Pour découvrir d’autres retours d’expérience, vous pouvez également écouter celui d’Elizabeth Sénécaille, Directrice RSE d’IKKS GROUP. Lors de notre dernier webinaire, elle est notamment revenue sur le pourquoi de cette démarche et ses principaux apports. Accéder au webinaire (à partir de 48:18).
Ces retours d’expérience montrent à quel point ACT Pas à Pas est un révélateur de priorités stratégiques, capable de fédérer aussi bien les dirigeants que les équipes autour d’une vision partagée.
Les 5 étapes de la démarche ACT Pas à Pas
La démarche ACT Pas à Pas est structurée en 5 étapes, qui se déroulent sur une période de 12 à 18 mois :
1. Situation actuelle
2. Enjeux et défis
3. Vision
4. Nouvelle stratégie
5. Plan d'action
Les 5 étapes et 3 phases de la méthode ACT Pas-à-Pas
Entrons ensemble dans les détails du déroulement de ces 5 étapes !
Étape 1 : situation actuelle
L’objectif de cette étape est d’évaluer et de comprendre la maturité de son entreprise sur la transition bas-carbone grâce à un diagnostic complet.
Durée indicative : environ 1 mois
Le diagnostic explore les neuf piliers ACT de la stratégie de transition grâce à un questionnaire spécifique en fonction des activités de l’entreprise. Une analyse approfondie du BEGES de l’entreprise est également réalisée à cette étape.
Les 9 modules de la méthode ACT :
Investissements matériels : contribution des actifs aux émissions futures Exemples : Intégration énergies renouvelables, stratégie d’adaptation des bâtiments aux vagues de chaleur
Investissements immatériels : dépenses R&D vers des technologies bas-carbone Exemples : créer des technologies permettant la réduction des émissions de CO2e
Produits et services : contribution à une économie bas carbone des produits et services fournis Exemples :Développement de nouveaux produits à faible empreinte carbone
Management : intégration du changement climatique dans le plan de développement Exemples : Développer des nouveaux indicateurs de performance liés à la stratégie climat
Engagement fournisseur : engagement de la chaîne d'approvisionnement et évaluation des risques Exemples : Mise en place de critères de durabilité auprès des fournisseurs, évaluer les fournisseurs et les accompagner les fournisseurs à mitiger leurs risques climat
Engagement client : engagement des clients pour promouvoir l’usage de produits bas-carbone Exemples : promotion de nouveaux usages auprès des clients
Engagement public : politique de l’entreprise sur l’engagement avec les associations professionnelles Exemples : accroître la collaboration avec les parties prenantes de son secteur et autorités locales
Modèle économique : intégration de l’économie circulaire et de modèles d’entreprise bas carbone
Objectifs de performance carbone
Matrice de maturité sur les 9 axes du plan climat stratégique
Étape 2 : enjeux et défis
L’étape des enjeux et défis consiste à identifier et à quantifier les risques comme les opportunités liés à la transition bas-carbone. Elle s’avère décisive pour mobiliser le comité de direction et inscrire la stratégie climat au cœur de la stratégie globale de l’entreprise.
Durée indicative : 1 à 3 mois
Plutôt qu’un simple inventaire, cette phase repose sur une démarche structurée qui s’appuie sur des cadres de référence reconnus. L’analyse suit les catégories définies par la TCFD (Task Force On Climate-Related Financial Disclosures) qui permettent de couvrir l’ensemble des dimensions stratégiques :
Les risques réglementaires, juridiques et politiques :évolution des normes d’émissions de gaz à effet de serre, la mise en place de la taxe carbone…
Les risques liés au marché :évolution de la demande clients, critères carbone dans les appels d’offres, risques propres au marché de votre secteur.
Les risques technologiques : par exemple l’usure rapide d’une machine de production.
Les risques financiers : difficulté à se financer compte tenu des exigences des banques/investisseurs.
Les risques physiques : les impacts directs et concrets du changement climatique, comme par exemple, les inondations ou les fortes chaleurs impactant la production de son entreprise ou celle de ses fournisseurs.
Ces dimensions peuvent aussi révéler des opportunités : développement de nouvelles offres, accès à des financements verts, amélioration de la compétitivité ou de la marque employeur.
Pour les rendre exploitables, chaque risque et opportunité est évalué selon quatre critères :
L’ampleur, de 0 (gravité négligeable, ex : fonctionnement réduit sans conséquence) à 5 (gravité absolue, ex : hausse des coûts logistiques).
La probabilité d'occurrence, la certitude que le risque ou l'opportunité se produise, de 1 (très peu probable) à 5 (certaine).
L'horizon temporel, court (1 an), moyen (5 ans), long terme (+5 ans).
L’endroit de la chaîne de valeur concerné (amont, cœur, aval ou l'intégralité).
Les résultats sont ensuite représentés dans un triangle de l’attention; outil visuel qui fait émerger les risques et opportunités très probables et de forte ampleur, pour lesquels votre entreprise devra mener des actions immédiates.
Cette analyse ne se limite pas au présent. Elle est projetée à l’horizon 2035 et 2050 à travers différents scénarios climatiques.
Ces scénarios sont des projections hypothétiques de l’évolution du monde fondée sur des logiques socio-économiques et des niveaux d’émissions de gaz à effet de serre. Définis par le GIEC sous le nom de SSP (Shared Socioeconomic Pathways), il présente cinq récits possibles : SSP1-1.9 (+1,4 °C, très optimiste), SSP1-2.6 (+1,8 °C, optimiste), SSP2-4.5 (+2,7 °C, tendanciel), SSP3-7.0 (+3,6 °C, pessimiste) et SSP5-8.5 (+4,4 °C, très pessimiste).
Projeter vos risques et opportunités dans ces différents scénarios va permettre d’identifier leurs évolutions et de repérer ceux qui se retrouvent plusieurs fois dans cette zone d’attention. Ce seront vos priorités à traiter, avec des actions d’adaptation ou d’atténuation.
💡 Bon à savoir : la réussite de cette étape est clé pour réussir à mobiliser le comité de direction dans la démarche, en leur permettant de comprendre les risques de l’inaction face au changement climatique. Comme le souligne le rapport Stern, ne rien faire coûterait entre 5 et 20 % du PIB mondial, contre environ 1 % pour une stratégie de prévention.
Étape 3 : vision
L’objectif de “Vision” est de construire la vision de l’entreprise dans un monde bas-carbone à horizon 2035 / 2050.
Durée indicative : 2 semaines à 1,5 mois
Concrètement, cela consiste à identifier avec le comité de direction le modèle de développement de son entreprise dans un monde décarboné : nouveaux business models, nouveaux produits, nouveaux modes de collaboration, etc. Pour le rendre plus réaliste, des principales étapes intermédiaires pour y parvenir (à horizon 2035 / 2050) sont identifiées.
Puis, en s’appuyant sur la méthode SBTi, une trajectoire de réduction compatibleavec les Accords de Paris est définie.
💡 Bon à savoir : en utilisant la plateforme WeCount, vous pouvez calculer automatiquement la trajectoire de réduction de votre entreprise, sur la base de votre bilan carbone de référence.
Elaboration d’une trajectoire de réduction automatisée avec la plateforme WeCount
Étape 4 : nouvelle stratégie
Objectif : définir un plan stratégique de décarbonation en identifiant les principaux leviers pour réduire vos émissions de gaz à effet de serre.
Durée indicative : 1 à 3 mois
Il s’agit d’identifier les principaux leviers stratégiques à mettre en place à moyen et long terme (2035/20250) pour atteindre les objectifs et la vision définis dans la 3ème étape “Vision”.
Ces leviers stratégiques, élaborés avec le comité de direction, concernent à la fois l’atténuation de l’empreinte carbone (réduction des émissions de GES) et également l’adaptation au changement climatique et ses impacts (en lien avec les risques et opportunités dans la phase “enjeux”).
La structuration de ces leviers stratégiques se base sur les 9 modules de la méthode ACT (Investissements matériels, investissements immatériels, produits et services, management, engagement fournisseur, engagement client, engagement public, modèle économique, objectif de performance carbone).
Étape 5 : plan d’action
Cette dernière étape mobilise l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise dans la construction d’un plan d’actions concret et opérationnel à horizon 2035.
Durée indicative : 4 à 6 mois
L’ensemble des actions possibles seront listées et quantifiées selon les critères suivants :
Émissions réduites ou générées
Coûts (OPEX, CAPEX)
Faisabilité
Temporalité
Indicateurs de suivi (KPIs)
Pour prioriser les actions, ces critères peuvent être complétés par la grille ClimATE-SMART, qui permet d’évaluer chaque action selon 2 dimensions.
SMART, une action doit respecter les critères de gestion de projet, à savoir :
Atteignable : les ressources nécessaires sont-elles disponibles ?
Réaliste : est-elle cohérente avec les valeurs et objectifs de l’organisation ?
Temporel : quel délai est fixé pour sa mise en œuvre ?
ClimATE, l’action est prioritaire si elle a du sens dans une stratégie de décarbonation. C’est le cas dès lorsqu’on peut répondre "oui" à au moins une de ces questions :
Clim (Climat) : l’action mènera-t-elle à une réduction faible, moyenne ou élevée ?
A (Acceptable) : le changement convient-il aux parties prenantes ?
T (Transformative) : entraînera-t-elle une transformation ?
E (Engaging) : favorise-t-elle l’adhésion des parties concernées ?
Si des actions ne sont pas “ClimATE-SMART” et n’induisent pas directement une réduction carbone, elles peuvent tout de même être structurantes et donc essentielles au plan global. Ex: Installer un système de suivi des données carbone ne réduit pas les émissions en soi, mais rend possible un pilotage précis et durable.
Une fois le plan validé en comité de direction, il est décliné en un plan opérationnel à douze mois. Celui-ci permet de lancer les premières actions, tout en instaurant un suivi régulier des émissions de CO₂e.
💡 Bon à savoir : sur la plateforme WeCount, vous pouvez quantifier l’impact de chaque action, comparer différents scénarios de décarbonation et suivre année après année la trajectoire engagée. Si vous souhaitez en savoir plus, demandez dès maintenant une démo.
Simulations, construction et suivi d'impacts des actions sur la plateforme WeCount
Avec ce plan, la transition vers un modèle bas carbone de votre entreprise n’est plus un objectif flou mais un plan d’action solide et opérationnel. Reste à savoir comment s’engager concrètement dans la démarche ACT Pas à Pas.
Comment s’engager dans une démarche ACT ?
Vous en savez maintenant plus sur cette méthode ambitieuse et concrète et vous souhaitez vous engager dans une démarche ACT Pas à Pas ? Voici les informations que vous devez connaître.
Quels sont les pré-requis ?
Voici les pré-requis demandés par l’ADEME pour pouvoir s’engager dans une démarche ACT et bénéficier des subventions :
Le Codir a clairement exprimé sa volonté de participer au projet ;
Au moins un membre du Codir a été nommé sponsor du projet ;
Un salarié de l’entreprise est nommé coordinateur du projet, et s’est formé auprès de l’ADEME à la méthode ACT Pas à Pas ;
L’entreprise a réalisé au moins un bilan carbone au cours des deux dernières années (scopes 1, 2 et 3).
ACT Pas à Pas : quel coût et quelles subventions ?
Le coût de participation à un programme ACT s’élève entre 28k€ et 29k€. Ce montant couvre l’ensemble des étapes de la méthodologie, de l’état de lieux de votre entreprise au plan d’actions, en passant par la définition de sa vision et stratégie climat.
Pour financer en partie les coûts externes de mise en oeuvre des méthodologies ACT, l’ADEME accorde les taux suivants de subvention :
80% pour les TPE ;
70% pour les PME ;
60% pour les ETI et grandes entreprises.
Si vous êtes une entreprise non industrielle, les taux de subvention sont identiques, avec un maximum de prise en charge de 18 000 €.
Par exemple, une PME non-industrielle bénéficie d’une subvention à hauteur de 70 %. L’accompagnement de 24 900€ HT lui revient à 9 900€ HT.
Votre coordinateur du projet devra également être formé à la méthode ACT par l’Ademe. Le montant de cette formation s’élève à 1 000€ HT. L’Ademe prend en charge une partie des coûts de formation pour les entreprises industrielles, à savoir 80% pour les entreprises de moins de 250 salariés, et 40% pour les autres.
Comment déposer une demande pour une subvention ACT Pas à Pas ?
L’ensemble des documents et démarches à suivre sont présentés sur le site Agir pour la Transition.
Les principaux documents à fournir et à compléter sont :
Comment WeCount peut vous aider dans cette démarche ?
WeCount fait partie des cabinets de conseils référencés sur la méthode ACT Pas à Pas.
Notre programme ACT Pas à Pas collectif vous permet, en complément d’un accompagnement individuel sur toutes les étapes de cette méthode, de former votre équipe et d’échanger avec des entreprises de votre secteur.
L’ADEME et l’initiative ACT encouragent d’ailleurs tout particulièrement ces approches collectives, via des appels à projets permettant de déployer la méthode à l’échelle d’un territoire ou d’une filière. Nous accompagnons régulièrement des réseaux d’entreprises, fédérations professionnelles et partenaires territoriaux dans la mise en place d’opérations collectives d’ACT Pas à Pas.
Si vous avez encore des questions sur cette démarche ou besoin d’échanger avec un de nos experts pour avancer plus efficacement dans cette démarche, contactez-nous dès maintenant !
Si vous souhaitez en savoir plus sur ce dispositif ou échanger avec un de nos experts pour définir la meilleure approche pour votre organisation, contactez-nous dès maintenant. Nous serons ravis de vous accompagner dans la structuration de votre stratégie climat.
Entre des budgets sous pression et des exigences réglementaires croissantes, la mission de convaincre et de mobiliser les métiers devient un défi quotidien de haute voltige.
Pour transformer cette résistance en une dynamique durable, il est essentiel de repenser nos méthodes d'engagement tout en préservant l'énergie des équipes de terrain.
Dans ce contexte, comment continuer à embarquer sans s’essouffler ?
Avec les interventions de
🎙️Cyril Dion : Auteur, réalisateur et militant écologiste reconnu, Cyril Dion apporte un regard à la fois lucide et mobilisateur sur les enjeux de transition. Il partagera sa vision de comment continuer à agir et embarquer même lorsque le contexte semble se durcir.
🎙️Pierre-Alix Lloret-Bavai, co-fondateur de 2tonnes : Acteur clé de la sensibilisation climat en France, 2tonnes accompagne des centaines d’organisations dans la mobilisation de leurs équipes. Il partagera ses convictions et des retours sur ce qui fonctionne sur le terrain pour créer des dynamiques durables.
Comment participer
Rien de plus simple, inscrivez-vous en complétant le formulaire ci-dessous. 👇🏻
L’objectif ?
Identifier des leviers concrets et collectifs pour préserver l'engagement des collaborateurs et des directions malgré un contexte géopolitique et financier de plus en plus exigeant.
Un webinaire pensé pour celles et ceux qui, au quotidien, cherchent à donner envie d’agir, clarifier les enjeux et créer un alignement stratégique durable !
💡 À noter : ce webinaire sera tout aussi utile pour consolider un soutien déjà existant, anticiper l’évolution de la gouvernance, renforcer sa posture, ou simplement apprendre de pairs pour enrichir sa pratique.
Ce webinar peut vous être utile, mais vous n'avez pas d'email professionnel ? Ecrivez-nous à l'adresse contact-us@wecount.io.
👋 À propos des webinaires Pépites de WeCount
Les Pépites de WeCount mettent en lumière celles et ceux qui font avancer la décarbonation dans leurs organisations. Un rdv trimestriel, des formats courts, inspirants et concrets pour passer de la réflexion à l’action.
Autre constat tiré de cette même étude, 75% des responsables RSE sont peu ou non impliqués dans les choix liés au déploiement de ces outils. Résultat : des décisions sont prises pour accélérer l'innovation sans toujours considérer leur impact environnemental. Pourtant, l'IA n'est pas immatérielle, elle repose sur des infrastructures énergivores, des data centers et des chaînes d'approvisionnement complexes.
À mesure que ses usages se multiplient, cela peut peser lourd sur votre Bilan carbone® entreprise. Alors, quelle est réellement l'empreinte carbone de l'intelligence artificielle ? Comment la mesurer ? Quels leviers pour la réduire ? Et surtout, comment intégrer cet enjeu dans votre stratégie RSE ?
Dans cet article, nous décortiquons l'empreinte carbone de l'IA.rdres de grandeur, bonnes pratiques, réglementations, et outils pour agir dès maintenant au sein de votre entreprise !
Un enjeu stratégique croissant pour les entreprises : Selon un rapport de l’UNEP, le nombre de data centers est passé de 500 000 en 2012 à 8 millions en 2025, consommant 415 TWh d'électricité en 2024 (ADEME). Pourtant, 97% des entreprises n'ont pas encore pris en compte l'impact environnemental de leur IA (Fondation Thomson Reuters), s'exposant à des risques de non-conformité réglementaire et de contradiction avec leurs objectifs ESG.
Des leviers d'action concrets existent : Optimiser les modèles, choisir des infrastructures sobres, limiter les usages non essentiels (génération d'image/vidéo), privilégier les modèles "frugaux". La sobriété numérique s'applique aussi à l'IA ;
Une obligation de transparence qui se renforce : La CSRD impose désormais de mesurer et déclarer l'impact carbone du numérique, dont l'IA.
Quelle est l'empreinte carbone de l'IA ?
L’impact environnemental des systèmes d'IA
L'empreinte carbone de l'intelligence artificielle regroupe l'ensemble des émissions de gaz à effet de serre générées tout au long du cycle de vie d'un système d'IA.
Elle se décompose en quatre grands éléments :
L'entraînement des modèles
C'est la phase où le modèle "apprend" à partir de millions (voire milliards) de données.
Cette étape est très énergivore car elle mobilise des milliers de GPU (processeurs graphiques) pendant des jours, voire des semaines.
Plus le modèle est complexe (comme GPT-4, Claude, ou les modèles d'IA générative d'images), plus cette phase consomme d'énergie.
L'inférence et l'usage quotidien
C'est la phase d'utilisation.
Chaque fois qu'un utilisateur pose une question à ChatGPT, génère une image avec Midjourney ou analyse un document avec une IA, le modèle “infère” une réponse.
L’usage quotidien dépasse rapidement l’empreinte initiale de l’entraînement.
Selon une étude publiée en 2024 par l’Association for Computing Machinery (ACM), il faudrait 200 à 600M de requêtes pour que l'énergie dépensée par l’usage soit supérieure à celle utilisée pour l'entraînement, pour des modèles allant de 560M à 7 milliards de paramètres.
Avec plusieurs millions d’utilisateurs par jour, ce seuil peut être franchi en quelques semaines seulement. À titre d’exemple, lors de la conférence OpenAI DevDay en octobre 2025, Sam Altman (fondateur de l’entreprise), revendiquait environ 800M d'utilisateurs quotidiens.
Plus largement, une analyse du modèle BLOOM (176 milliards de paramètres) montre que, sur l’ensemble de son cycle de vie, la phase d’inférence peut représenter entre 70 et 80 % des émissions totales lorsque le modèle est massivement utilisé.
environ 50 % correspond à l’infrastructure nécessaire au fonctionnement des data centers (refroidissement, réseau, serveurs en veille, stockage).
Ces ordres de grandeur rappellent un point essentiel : l’enjeu ne se situe pas seulement dans la conception des modèles, mais aussi dans les arbitrages d’usage au quotidien.
C’est justement ce que rappelait Mujahed Darwaza, Consultant climat et expert numérique chez Carbone 4 lors de notre webinaire IA : mode d’emploi pour les responsables RSE avec Marine Fouquet, CTO et Responsable Climat de WeCount et Guilhem Isaac Georges, VP Sustainability de Contentsquare,
"L'IA est un outil. C'est nous qui décidons ce dont on a envie d'en faire. Il y a des questions critiques à se poser comme “est-ce que le temps que je gagne est significatif ?”; “suis-je conscient des biais et des erreurs potentielles du modèle que j’utilise ?”, “L’impact de l’usage de l’IA est-il inférieur au problème que je cherche à résoudre ?”.”
Le matériel et son cycle de vie
La fabrication des serveurs, GPU, et autres équipements nécessaires à l'IA génère également des émissions. À cela s'ajoute leur fin de vie (recyclage, destruction).
Sources : Analyses Carbone 4, Estimating the Carbon Footprint of BLOOM, S. Lucionin et al., 2023
📝A noter : Notons ici que l’impact de l’IA va bien au-delà du carbone. En effet, pour fonctionner, l’IA nécessite également l’usage de ressources abiotiques (minerais) et de l'eau. Il faut par exemple environ 200 kg de minerais pour fabriquer un simple ordinateur. L’entraînement de GPT-3 (la version en usage jusqu’à mars 2023 du robot conversationnel d’OpenAI) aurait consommé 700 000 litres d’eau dans les centres de données de Microsoft basés aux États-Unis.
Lien entre IA et l'empreinte carbone numérique
L'IA s'inscrit dans un enjeu plus large : l'empreinte carbone du numérique.
En 2024, selon les données partagées par L’ADEME et l’Autorité de Régulation des Communications (ARCEP), le numérique représente déjà environ 4,4% des émissions de GES de la France.
L'IA vient amplifier cet impact :
Elle nécessite plus de puissance de calcul que les usages numériques traditionnels ;
Elle accélère la construction de nouveaux data centers ultra-énergivores (certains peuvent consommer l'équivalent de 2 millions de foyers, selon l'International Energy Agency) ;
Elle pousse à renouveler plus fréquemment le matériel pour suivre les exigences de performance.
Ordres de grandeur : combien émet vraiment l'IA ?
La consommation énergétique de l’IA et sa répartition
Selon une analyse de Carbone 4, plus de 85% des émissions carbone d'une IA générative proviennent de la consommation électrique des data centers, répartie entre :
L'entraînement des modèles : impact ponctuel mais très élevé ;
L'utilisation (inférence) : comme nous l’avons vu précédemment, cela correspond ici à l’impact continu qui s’accentue avec le nombre d'utilisateurs.
☝️ Exemple : L'entraînement initial de GPT-3 aurait généré environ 500 tonnes de CO₂e. Mais une fois le modèle déployé et utilisé par des millions de personnes quotidiennement, l'usage cumulé dépasse très largement l'impact de l'entraînement.
📝A noter : Plus un modèle est adopté, plus son impact bascule vers l'usage quotidien. C'est là que réside l'effet rebond. Chaque nouvelle fonctionnalité IA adoptée par une entreprise multiplie l'impact.
Empreinte carbone de l’IA : comparaison des principaux usages
Pour mieux comprendre l'impact de l'IA, voici quelques ordres de grandeur :
Requête texte (ChatGPT, Claude, etc.) : environ 2 à 15gCO2e ;
Génération d'image (Midjourney, DALL-E, etc.) : environ 100 à 500gCO2e, soit 60 fois plus qu'une requête texte ;
Pour découvrir d’autres données, n’hésitez pas à faire un tour sur le site impactco2.fr
Variabilité selon modèles, localisation, infrastructure
L'empreinte carbone d'une requête IA varie énormément selon :
Le modèle utilisé : On distingue les modèles "légers" (comme GPT-3.5) et les modèles “lourds” (comme GPT-4 ou Claude Opus). Le modèle léger compte quelques millions à quelques centaines de millions de paramètres, avec une architecture simplifiée. La taille du fichier est souvent réduite (quelques Mo à quelques centaines de Mo).
À l’inverse, un modèle lourd comprend plusieurs milliards à plusieurs centaines de milliards de paramètres, avec une architecture complexe et profonde. La taille du fichier est généralement conséquente (plusieurs Go à plusieurs centaines de Go).
Critère
Modèle léger
Modèle lourd
Paramètres
Millions
Milliards
Taille du fichier permettant d’utiliser le modèle
Mo
Go
Performance
Tâches simples/spécifiques
Tâches complexes/variées
Matériel requis
Standard (CPU/GPU modeste)
Puissant (GPU/TPU multiples)
Consommation
Faible
Très élevée
Empreinte carbone
g à kg CO₂e
Tonnes CO₂e
Déploiement
Local (edge, mobile)
Cloud (data centers)
Coût
Faible
Élevé
La localisation des data centers : Un data center alimenté par une électricité bas-carbone (nucléaire, renouvelable) émet beaucoup moins qu'un data center alimenté au charbon ou au gaz.
L'architecture technique : Les modèles hébergés sur des infrastructures optimisées (processeur (CPU) vs carte graphique (GPU), refroidissement efficace, virtualisation) consomment moins que des architectures anciennes ou mal dimensionnées.
✨Notre conseil : Si vous choisissez un fournisseur d'IA, interrogez-le sur la localisation de ses data centers et le mix énergétique utilisé.
Le problème de la transparence : peu de données fiables sur l'impact de l'IA
L'industrie de l'IA reste en 2025 encore très opaque, rendant difficile toute évaluation précise de son impact environnemental.
À part Mistral IA, qui a réalisé la 1ère ACV d’un modèle IA (nous y reviendrons plus bas), aucun autre acteur du marché n’a encore enclenché le pas. Cela pose la question d’une éventuelle réglementation qui viserait à obliger ces dernières à réaliser une ACV. Voici cependant une donnée que l’on voit souvent.
"Une requête ChatGPT = 10 recherches Google".
Voilà un chiffre qui circule partout depuis 2023 et apparaît dans la grande majorité des articles sur l'empreinte carbone de l'IA. Le problème est que, comme le souligne le média Bonpote, il repose sur des bases fragiles.
Une publication scientifique récente a retracé l'origine de cette statistique : elle provient d'une remarque faite à la volée par John Hennessy (président d'Alphabet) lors d'une interview Reuters en 2023, où il estimait qu'une interaction avec une IA "coûtait probablement 10 fois plus" qu'une recherche Google classique.
Trois faiblesses majeures :
John Hennessy n'a aucun lien avec OpenAI ou Microsoft (qui fournit l'infrastructure de ChatGPT) : son commentaire repose sur des informations de seconde main.
Le chiffre de référence de Google date de 2009 (0,3 Wh par recherche)
Aucune donnée vérifiable : les géants de l'IA (OpenAI, Microsoft, Google) ne communiquent quasiment aucune donnée fiable sur la consommation réelle de leurs modèles.
Pourquoi l'empreinte carbone de l'IA devient un enjeu stratégique pour les entreprises ?
Explosion des usages IA dans les organisations
Maintenant, parlons des répercussions concrètes pour les entreprises.
Selon notre dernière étude WeCount menée auprès de plus de 500 professionnels RSE, 63% des entreprises ont déjà déployé des outils d'IA, et seulement 8% affirment ne pas vouloir s'y engager.
Cette adoption massive s'accompagne d'une multiplication des usages :
Génération d'images et de vidéos (marketing, communication) ;
Analyse de données (reporting, aide à la décision) ;
Automatisation de processus (RH, finance, logistique).
Si l’usage de l’IA devient la norme, le cadrage du sujet laisse quant à lui souvent à désirer.
Selon l’étude “IA & RSE : où en sont les organisations en 2026”, 75 % des responsables RSE ne sont pas ou peu impliqués dans les choix liés au déploiement de ces outils. Pire, 64% souhaitent mesurer l'impact carbone de l'IA… Mais ne savent pas comment procéder. Cette difficulté s'explique par le manque de standards méthodologiques et l'opacité des fournisseurs de modèles sur leurs données d'entraînement et d'infrastructure.
Et cela crée un risque majeur : le déploiement d'outils énergivores sans garde-fous environnementaux ou éthiques. Cette mise à l'écart empêche d'intégrer les critères de sobriété dès la conception, reléguant la RSE à un rôle de "pompier" qui doit gérer les impacts a posteriori.
✨Notre conseil : Lors de notre webinaire “IA : mode d’emploi pour les responsables RSE”, nous vous parlions d’ailleurs du cas inspirant de l’entreprise Content Square. Cette dernière a ainsi choisi d’intégrer un disclaimer dans chacune de leur présentation autour de l’IA. Une bonne pratique simple et efficace pour sensibiliser les équipes aux enjeux de l’IA.
Risque réputationnel : greenwashing vs greenhushing
L'IA crée un dilemme de communication pour les entreprises engagées :
Scénario 1 (le greenwashing involontaire) : Une entreprise communique sur ses engagements climat, mais déploie massivement l'IA sans mesurer son impact. Elle peut alors se faire attaquer sur l'incohérence entre son discours RSE et ses pratiques numériques.
Scénario 2 (le greenhushing par peur) : Une entreprise utilise l'IA de manière sobre (par exemple, pour automatiser de la traduction ou du sous-titrage, avec un impact carbone très faible), mais choisit de ne pas en parler par peur d'être critiquée. Dans ce cas, elle se prive d'un levier de transparence et de pédagogie.
✨Notre conseil : Mesurer, documenter, communiquer. Expliquez pourquoi vous utilisez l'IA, pour quels usages, avec quel impact, et quelles mesures de sobriété vous avez mises en place.
La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) impose aux entreprises de mesurer et déclarer l'impact carbone de leur numérique, dont l'IA.
Concrètement, cela signifie :
Intégrer l'IA dans votre bilan carbone ;
Documenter vos usages et leur impact ;
Expliquer votre stratégie de réduction.
Les entreprises qui ne mesurent pas l'empreinte carbone de leur IA s'exposent à :
Des audits défavorables ;
Une perte de crédibilité auprès des investisseurs ESG ;
Un désavantage concurrentiel face aux entreprises transparentes.
Coûts énergétiques et performance opérationnelle
Au-delà de l'impact climatique, l'IA a un coût énergétique qui pèse directement sur la rentabilité :
Factures en hausse : Plus vous utilisez l'IA, plus vos coûts d'infrastructure augmentent. Par ailleurs, les grandes plateformes d'IA (OpenAI, Google, Microsoft) facturent à l'usage. Une utilisation non maîtrisée peut faire exploser les budgets ;
Effet rebond : Le gain de productivité promis par l'IA peut être annulé par une surconsommation d'usages non essentiels.
✨Notre conseil : Avant de déployer une IA, challengez le besoin réel. Est-ce vraiment nécessaire ? Une automatisation classique ne suffirait-elle pas ? Ensuite, posez des questions à votre DSI ou aux personnes qui travaillent sur les sujets de déploiement. Ils vous aideront à choisir un modèle et une architecture optimisée.
Comment réduire l’empreinte carbone de l’IA ?
Sobriété numérique et IA : 8 bonnes pratiques à retenir
Pour réduire l'empreinte carbone liée à l’usage de l’IA au sein de votre entreprise, notre équipe a compilé 8 pistes alliant sobriété à la source et sobriété d’usage, mesure et gouvernance technique, réallocation du temps humain :
Questionner l'utilité réelle : Avant tout déploiement, demandez-vous si l'IA est strictement nécessaire ou si le besoin peut être résolu par une automatisation classique ou une interaction humaine.
Être radical sur les usages non essentiels : Découragez fortement la génération d'images et de vidéos pour les équipes dont ce n'est pas le cœur de métier, car leur coût énergétique est 100 à 10 000 fois supérieur à celui d'une requête de texte. Mettez leur par exemple une banque d'images et de vidéos à disposition.
Mettre en place des garde-fous : Intégrez des "disclaimers" dans les outils pour sensibiliser les collaborateurs au coût carbone de chaque requête au moment où ils l'utilisent.
C’est par exemple ce que fait Contentsquare (comme nous l’évoquions plus haut) avec son AI Disclaimer intégré à chaque présentation interne pour donner des ordres de grandeur concrets sur les impacts de l’IA, par exemple en comparant la consommation électrique de certains data centers à celle de millions de foyers. Cette action a suscité une prise de conscience collective et des collaborateurs ont ainsi pris l’initiative de développer un agent interne Dust “Small AI Tasks”, basé sur Gemini Flash Lite, conçu pour répondre aux petites requêtes du quotidien avec une consommation énergétique minimale. Il fait aujourd’hui partie des outils les plus utilisés en interne.
Utiliser des calculateurs tiers : Recourez à des outils comme EcoLogits ou Vittascience pour estimer l'impact carbone et privilégier les modèles dits "frugaux". Vous pouvez également utiliser le site comparia.beta.gouv qui permet de découvrir en direct l’impact environnemental de vos discussions selon le modèle d’IA utilisé.
Évaluer le ROI environnemental : Ne mesurez pas seulement le gain de temps, comparez-le systématiquement à l'impact carbone généré, en restant vigilant à l’effet rebond.
Optimiser l'architecture : Dialoguez avec les équipes techniques pour choisir des modèles paramétrables et des centres de données situés dans des pays avec un mix électrique bas-carbone (comme la France par exemple).
Préserver l'autonomie intellectuelle : Assurez-vous que l'entreprise ne devienne pas dépendante d'une "boîte noire". Il est impératif de garder la main sur la méthodologie et de pouvoir effectuer les tâches sans IA si nécessaire pour éviter toute perte de compétence.
Automatiser pour libérer : Utilisez l'IA pour les tâches chronophages à faible valeur ajoutée (collecte de données, pré-rédaction de rapports, notes de réunions, etc) afin de réinvestir le temps gagné dans la conduite du changement et la stratégie, là où l'intelligence humaine est irremplaçable.
L’objectif à terme, c’est d’inverser cette pyramide et d’avoir ainsi plus de temps pour le déploiement de votre plan d’actions.
Côté collecte et reporting, vous garderez une expertise et vos travaux seront également plus fiables et solides pour construire votre plan de transition. Il s’agit donc de vous permettre d’avoir plus de temps sur le terrain avec les équipes, et moins dans les bureaux en train de faire du reporting.
C’est d’ailleurs également vrai pour vos parties prenantes : vous pourrez moins les solliciter pour de la collecte de données ou du reporting mais la mise en oeuvre d’actions concrètes et de collaboration
4 étapes pour cadrer un projet IA de manière responsable
Voici la méthode en 4 étapes recommandée par WeCount pour auditer tout nouveau projet IA avant son déploiement :
Étape 1 : Challenger le besoin (Sobriété à la source)
Avant de parler technologie, questionnez l'utilité réelle du projet.
Questions clés à poser :
A-t-on vraiment besoin d'IA générative pour répondre à ce besoin ?
Une automatisation classique ne suffirait-elle pas ?
Le gain attendu justifie-t-il l'impact carbone ?
L'IA ne doit être déployée que si elle est strictement nécessaire. Beaucoup de besoins peuvent être résolus par des solutions plus sobres (automatisation simple, FAQ documentée, processus optimisé).
Étape 2 : Viser la juste mesure (Sobriété d'usage)
Si l'IA est justifiée, construisez des architectures hybrides où l'IA n'est sollicitée que pour les tâches complexes, et non par défaut pour l'intégralité du processus.
Exemples d'architectures hybrides :
Utiliser une recherche classique pour les requêtes simples, et l'IA uniquement pour les cas complexes ;
Limiter l'IA générative aux étapes où elle apporte une vraie valeur ajoutée ;
Combiner automatisation classique + IA ponctuelle.
Étape 3 : Évaluer le ROI environnemental
Ne regardez pas uniquement le gain de temps ou de productivité. Comparez-le à l'impact carbone, sans oublier les risques d'effets rebonds.
Comment évaluer le ROI environnemental ?
Utilisez des calculateurs tiers comme EcoLogits ou Vittascience pour estimer l'impact ;
Comparez le coût carbone à l'alternative (faire la tâche manuellement, utiliser un outil classique) ;
Évaluez le risque d'effet rebond : le temps gagné sera-t-il réinvesti utilement ou générera-t-il de nouveaux usages énergivores ?
Sortez du flou. Mesurez avant de déployer, même avec des ordres de grandeur.
Étape 4 : Optimiser l'architecture (Dialogue avec la DSI)
Si le projet est validé, il doit être éco-conçu. Interrogez vos équipes techniques sur les choix d'architecture et de modèles.
Questions à poser à votre DSI ou aux personnes en charge du déploiement :
À quel point a-t-on la main sur les modèles ?
Où les capacités sont-elles allouées (pays et mix électrique) ?
Les modèles sont-ils paramétrables ?
De quelle performance avons-nous réellement besoin ?
Quelle est l'évaluation du coût de l'entraînement ?
Peut-on utiliser des modèles plus légers (quantization, pruning) ?
Challenger les choix techniques pour s'assurer que l'architecture est la plus sobre possible tout en répondant au besoin.
Cette méthode en 4 étapes permet aux responsables RSE de reprendre la main sur les projets IA et de s'assurer qu'ils sont alignés avec la stratégie climat de l'entreprise. Ne subissez plus l'IA, pilotez-la !
Où intégrer l’IA dans un bilan carbone ?
La majorité des entreprises utilisent des solutions IA via des services cloud (OpenAI, Microsoft, Google, etc.). Dans ce cas, c’est le scope 3 qui entre en jeu puisque les émissions associées relèvent des “achats de services” ou des “services numériques externalisés”.
Si l’entreprise exploite ses propres infrastructures, cela rentre alors plutôt dans le scope 2, dans la partie “consommation électrique des serveurs internes” ou dans des cas plus rares au scope 1 en lien avec les “émissions directes liées à l’énergie si des installations spécifiques sont opérées”.
Le véritable enjeu n’est pas le classement technique dans un scope, mais la capacité à :
Identifier ces émissions ;
Documenter les hypothèses de calcul ;
Les intégrer dans une trajectoire de réduction des émissions.
Qu’entend-on par IA responsable et quels enjeux ?
Nous l’avons vu, l'IA n'est pas écologique pour une raison simple : chaque requête, chaque entraînement de modèle, chaque génération d'image mobilise des infrastructures énergivores qui consomment électricité, eau et métaux rares à grande échelle.
Heureusement, il est possible de tendre vers un modèle plus sobre. Explications.
Zoom sur la notion d'IA responsable
L'IA responsable ne se limite pas à l'éthique ou à la transparence algorithmique. Elle intègre aussi la sobriété environnementale.
Une IA responsable, c'est :
Une IA utile : elle répond à un besoin réel, pas à un effet de mode ;
Une IA sobre : elle utilise le modèle le plus léger possible pour le besoin ;
Une IA transparente : l'entreprise mesure et communique son impact ;
Une IA durable : elle s'inscrit dans une stratégie climat à long terme.
Rôle des éditeurs, hyperscalers et entreprises
La responsabilité est partagée.
Les éditeurs d'IA (OpenAI, Google, Anthropic, etc.) doivent :
Optimiser leurs infrastructures ;
Proposer des modèles sobres en option ;
Publier l'empreinte carbone de leurs modèles (Mistral AI l’a fait comme vous pouvez le voir sur le visuel ainsi que l’étude réalisée avec Carbone 4).
Les hyperscalers (Microsoft, AWS, Google Cloud), donc les datacenters à grande échelle spécialisés dans la fourniture de grandes quantités de puissance de calcul et de capacité de stockage aux organisations et aux individus du monde entier, doivent :
Utiliser des énergies renouvelables ;
Optimiser le refroidissement et la consommation ;
Offrir de la transparence sur le mix énergétique.
Nous l’avons évoqué dans une partie précédente, pour tendre vers une IA plus durable, les entreprises utilisatrices doivent :
Adopter une stratégie de "Sobriété à la source" ;
Intégrer une gouvernance RSE dès la conception :
Pratiquer la "Sobriété d'usage" au quotidien ;
Responsabiliser et Mesurer l'impact ;
Inverser la pyramide du temps humain.
Vers des standards et référentiels
Plusieurs initiatives émergent pour standardiser la mesure de l'empreinte carbone de l'IA :
ISO 14001 : Intégration progressive de l'IA dans les normes environnementales
Calculateurs tiers : EcoLogits, Vittascience, Carbon Tracker, etc.
AI Act européen : Impose des obligations de transparence sur l'impact environnemental des IA à haut risque
Ce que dit la réglementation au sujet de l’empreinte carbone IA
La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) n’impose pas explicitement de publier “l’empreinte carbone de l’IA” en tant que telle. En revanche, elle oblige les entreprises soumises à déclarer l’ensemble de leurs émissions significatives de gaz à effet de serre, dans le cadre des normes ESRS, notamment ESRS E1 (liée changement climatique).
Or, les usages numériques, y compris l’IA, entrent pleinement dans ce périmètre lorsqu’ils représentent un poste d’émission matériel. Concrètement, cela signifie que :
Les émissions liées aux services cloud et aux outils IA utilisés par l’entreprise doivent être intégrées dans le bilan carbone (généralement en scope 3) ;
Si l’entreprise développe ou héberge ses propres modèles, les consommations électriques associées relèvent des scopes 1 et 2 ;
Dans une logique de double matérialité, l’entreprise doit évaluer si ses usages numériques constituent un enjeu matériel du point de vue climat.
L’IA ne fait donc pas l’objet d’une obligation spécifique. L’analyse de son impact doit en revanche être intégrée dans le reporting lié à la CSRD.
Comment WeCount peut vous aider dans la mesure de votre empreinte carbone IA ?
Chez WeCount, nous accompagnons les entreprises dans la mesure et la réduction de leur empreinte carbone, y compris celle liée à l'IA.
Notre approche combine :
Le programme Promotion Climat : cet accompagnement se déroule sur 4 mois et combine accompagnement individuel par un expert, formation des équipes et ateliers collectifs réunissant plusieurs entreprises. Ce format permet de structurer la démarche en interne en définissant une trajectoire de réduction crédible et ambitieuse, tout en bénéficiant des retours d’expérience et de la dynamique d’un groupe confronté aux mêmes enjeux.
Une plateforme de reporting carbone intuitive : cette dernière vous permet de faire gagner du temps à vos équipes RSE dans la collecte de données et le reporting, le passage à l’action et le pilotage de votre stratégie climat. La plateforme dispose par exemple de modules de recommandation automatique des facteurs d’émission selon les données importées, de complétion automatique des données CSRD/VSME via vos documents (ex : DPEF) mais aussi et surtout de suggestions d’actions de réduction adaptées à vos enjeux.
Quelle est l'empreinte carbone de l'intelligence artificielle ?
L'empreinte carbone de l'IA regroupe les émissions générées tout au long de son cycle de vie : entraînement des modèles, usage quotidien (inférence), consommation des data centers et fabrication du matériel. Selon une étude Carbone 4, plus de 85% des émissions proviennent de la consommation électrique des data centers.
Quelle est l'empreinte carbone de ChatGPT ?
Selon le site de la Délégation Régionale Académique au Numérique Éducatif, une requête d’environ 400 tokens sur ChatGPT / GPT-4o mini (modèle à 35 milliards de paramètres) consomme environ 2 Wh d’électricité (ou 2 g de CO2 rejeté), soit plus de 6 fois la consommation d’une recherche Google classique estimée à 0,3 Wh. Pour ce qui est de l’impact global de l’outil ChatGPT, aucun rapport n’a été publié à ce jour par l’entreprise.
Comment intégrer l'IA dans un bilan carbone entreprise ?
Plusieurs pistes. Il est possible de cartographier et quantifier les usages de l'IA par typologie et par équipe. Ensuite, pour chaque usage, l’enjeu est d’indiquer le type de modèle utilisé et la localisation des serveurs où le modèle tourne. Enfin, il s’agit d’associer à chaque usage identifié un facteur d'émission.
Quels leviers pour réduire l'impact carbone de l'IA ?
Quelques exemples de bonnes pratiques pour réduire l'empreinte carbone de vos projets IA : questionnez l'utilité de l'IA avant tout déploiement, limitez les usages non essentiels (images/vidéos), mesurez le ROI environnemental, utilisez un doc disclaimer en interne, optimisez l'architecture technique (modèles frugaux, data centers bas-carbone).
L'IA est-elle compatible avec une stratégie climat ambitieuse ?
Si l'IA s'impose massivement, la fonction RSE reste encore trop souvent spectatrice : 75 % des responsables ne sont pas impliqués ou peu consultés dans les choix (étude WeCount). Pourtant, sans leur expertise, l'entreprise risque la « boîte noire » environnementale et l'effet rebond. Votre rôle est de transformer cette contrainte technologique en levier de transition.
Consommation d’eau de l’IA, un impact méconnu ?
Selon une étude de Cell Press, l'empreinte hydrique des systèmes d'intelligence artificielle pourrait représenter entre 312,5 et 764,6 milliards de litres d'eau pour l'année 2025. C’est plus que la consommation mondiale annuelle d’eau en bouteille. Un poids considérable qui souligne l’importance de la prise en compte de l’ensemble des impacts de l’IA sur la planète.
Quelle est l’empreinte carbone d’une image générée par IA ?
Selon une récente étude, elle serait d’environ 100 à 500gCO2e, soit 60 fois plus qu'une requête texte.
Ce chiffre reste un minimum : la publication n’étant pas systématique, le nombre réel d’organisations engagées est probablement plus élevé.
La fiabilité d’un bilan carbone repose toutefois sur un élément déterminant : la qualité des facteurs d’émission utilisés. Ce sont eux qui permettent de convertir des données d’activité (kWh, kilomètres, euros, tonnes…) en émissions de gaz à effet de serre. Des facteurs imprécis, obsolètes ou mal adaptés peuvent conduire à des résultats biaisés et à des décisions mal orientées.
C’est précisément pour répondre à ce besoin que la Base Empreinte® s’est imposée comme la base de données de référence en France pour le calcul des émissions de gaz à effet de serre. Alors que contient-elle réellement ? À quoi sert-elle concrètement ? Comment l’utiliser dans un bilan carbone ou un reporting climat ? Et quelles sont ses limites ? On vous partage tous nos conseils.
A retenir
Une base de données officielle de référence : La Base Empreinte® (fusion Base Carbone® + Base Impacts®) regroupe plus de 3 000 facteurs d'émission gratuits, fournis par l'ADEME. Elle repose sur 6 principes : multi-réglementaire, vision élargie, consistance, transparence, ouverture et gouvernance partagée.
Un levier stratégique pour les entreprises : Elle constitue un référentiel sur lequel s’appuyer pour sécuriser ses démarches climat (réalisation d’un BEGES, reporting CSRD), fiabiliser son Bilan Carbone, piloter sa décarbonation, renforcer sa crédibilité et accéder à certains dispositifs de financements.
Un fonctionnement simple et pratique : Les facteurs d'émission convertissent des données d'activité (kWh, km, kg) en émissions CO₂ équivalent. Deux types : facteurs basés sur des données physiques (précis) et monétaires (dernier recours). Organisation par catégories d’émissions (énergie, transport, achats…) avec fiches techniques détaillées (méthodologie, sources, niveau d’incertitude).
Des limites à compenser : Facteurs génériques (moyennes nationales), incertitudes variables, données parfois datées ou manquantes. À compléter avec d'autres bases sectorielles (INIES, Agribalyse, Ecoinvent) pour plus de précision.
Des bonnes pratiques indispensables : Choisir les facteurs les plus spécifiques, mettre à jour régulièrement, analyser les incertitudes, comprendre la méthodologie et utiliser des plateformes intégrées pour automatiser l'accès et garantir la traçabilité.
Qu’est-ce que la Base Empreinte® ?
Une fusion entre la Base Carbone® et la Base Impact®
La Base Empreinte® est une base de données publique française qui regroupe des facteurs d'émissions et des jeux de données d'inventaire nécessaires à l'évaluation de l'empreinte carbone de produits, services et activités. Cette base regroupe les données de deux bases existantes : la Base Carbone® et la Base Impact®.
Voilà un aperçu de la page d'accueil de la base Empreinte®
L’objectif de la Base Empreinte®
L'objectif de cette base gérée et mise à disposition par l’ADEME est simple : démocratiser l'accès à des données environnementales fiables et officielles pour permettre à tous les acteurs, entreprises, collectivités, associations, bureaux d'études de mesurer leur impact environnemental de manière rigoureuse et harmonisée.
La plateforme qui référence les facteurs d’émission
Les facteurs d’émission permettent de convertir directement des données d’activité (kWh consommés, kilomètres parcourus, tonnes de matériaux, euros dépensés…) en émissions de CO₂ équivalent (CO₂e).
Mise à disposition par l’ADEME, cette base est un référentiel national pour les entreprises, collectivités, bureaux d’études et consultants, garantissant cohérence méthodologique et socle commun de données dans les démarches de comptabilité carbone.
Un référentiel ouvert et accessible
Concrètement, la Base Empreinte® fonctionne comme un référentiel ouvert et accessible où chaque facteur d'émission est documenté avec précision. Pour chaque élément, plusieurs données sont partagées :
La méthodologie de calcul utilisée ;
Les sources et la documentation technique ;
La valeur du facteur d'émission (exprimée en kg CO2 équivalent).
Le niveau d'incertitude associé (chaque mesure scientifique est accompagnée d’une part d’incertitude. Il s’agit d’en tenir compte et d’essayer de cerner à quel point on est potentiellement éloigné de la réalité ou non);
☝️Exemple : si vous recherchez "raquette de tennis", la base fournit un facteur d'émission moyen de 20,22 kg CO2e/unité. Au-delà de cette info, vous trouverez également une panoplie d’éléments concernant la méthodologie utilisée pour parvenir à ce résultat. Cela vous permet ainsi de comprendre cette donnée et de l'utiliser correctement dans vos calculs.
L'interface permet de télécharger l'ensemble des données en format Excel ou de consulter directement en ligne les fiches détaillées de chaque facteur d'émission, avec accès à la documentation complète expliquant les périmètres et hypothèses de calcul.
📝A noter : vous pouvez également télécharger directement toutes les données référencées sur la Base Empreinte®. Cela peut être pratique notamment si vous voulez intégrer les informations directement dans vos outils ou fichiers.
Les 6 grands principes de la Base Empreinte®
La Base Empreinte® repose sur 6 grands principes qui garantissent sa fiabilité, sa transparence et son accessibilité :
Multi-réglementaire : La Base Empreinte® s’inscrit dans le cadre des réglementations françaises liées à la comptabilité carbone, notamment le BEGES (article L229-25 du Code de l’environnement) et l’information CO₂ dans le secteur du transport (article L1431-3). Sans être obligatoire, elle constitue le référentiel de données recommandé par l’ADEME pour réaliser des calculs d’émissions cohérents et transparents
Vision élargie : La Base Empreinte® met à disposition deux types de données. Elle propose des facteurs d’émission GES, correspondant à un jeu de données monocritère dédié au calcul de l’empreinte carbone, ainsi que des jeux de données multicritères couvrant d’autres impacts environnementaux (épuisement des ressources, acidification, eutrophisation, pollution de l’air ou de l’eau, etc.). Ces données permettent d’élargir l’analyse au-delà du seul climat. Elles peuvent être utilisées comme données d’entrée dans des démarches d’Analyse de Cycle de Vie (ACV), mais la Base Empreinte® ne constitue pas en elle-même un outil permettant de réaliser une ACV complète conforme aux normes ISO 14040 et 14044.
Consistance : Tous les facteurs d'émission sont calculés selon une méthodologie uniforme et cohérente. Cela permet ainsi de garantir la comparabilité des données entre secteurs et produits. Cette harmonisation évite les biais méthodologiques et assure la fiabilité des bilans carbone.
Transparence : Chaque donnée de la Base Empreinte® est sourcée (études, bases de données internationales, déclarations sectorielles), documentée (méthodologie de calcul, périmètre, hypothèses et incertitudes clairement explicités) et surtout mise à jour aussi régulièrement que possible. Cette exigence de transparence permet aux utilisateurs (par exemple les consultants WeCount) de comprendre et justifier les données utilisées dans leurs calculs.
Ouverture : La Base Empreinte® est conçue dans une logique d'accessibilité. Autrement dit ? La consultation de la base est 100% gratuite. Tout est accessible via la plateforme en ligne de l'ADEME. La contribution est par ailleurs ouverte. Cela veut dire que les acteurs économiques et institutionnels peuvent proposer de nouveaux facteurs d'émission. La base est ainsi co-construite et enrichie grâce à l’aide de tous. Une façon simple de démocratiser le bilan carbone et l'appropriation collective des enjeux climatiques. Et forcément, chez WeCount on valide !
Gouvernance partagée : La Base Empreinte® est gérée de manière collaborative entre L'ADEME (qui pilote et administre la base), les comités techniques sectoriels (composés d'experts métiers qui valident et affinent les données par filière) et le comité "Utilisateurs et Contributeurs”. Ce dernier rassemble les utilisateurs de la base pour recueillir leurs retours, besoins et suggestions d'amélioration. Cette gouvernance garantit que la base reste pertinente, à jour et adaptée aux réalités terrain des entreprises et organisations.
Quels sont les modes d’accès à la Base Empreinte® ?
La Base Empreinte® est accessible via deux supports :
Accès public en ligne (gratuit) : La plateforme web officielle de l'ADEME permet de consulter gratuitement l'ensemble des facteurs d'émission après création d'un compte. C'est l'accès le plus simple et direct pour rechercher des données ponctuellement.
API pour un accès automatisé (gratuit) : L'API de la Base Empreinte® est disponible sur le portail open data de l'ADEME. Elle permet d'interroger automatiquement les données et de les intégrer dans des outils tiers (logiciels de calcul carbone, plateformes de reporting). Cela évite la duplication manuelle des données et garantit une mise à jour en temps réel.
Quelles ressources pour exploiter au mieux la Base Empreinte® ?
Documentation technique (gratuite) : Accessible en ligne avec un compte, la documentation détaille la méthodologie de construction de chaque facteur d'émission. Indispensable pour comprendre les hypothèses, les sources, les périmètres couverts et les limites de chaque donnée. Chaque facteur et chaque famille de facteurs dispose de sa propre fiche explicative.
Modèle Excel (gratuit) : Disponible via l'achat d'une licence lors d'une formation Bilan Carbone, ce tableur Excel intègre directement la Base Empreinte® dans ses onglets de calcul. Longtemps utilisé comme outil principal pour réaliser les bilans carbone, il reste apprécié pour sa flexibilité et son fonctionnement hors ligne.
💡Bon à savoir : Pour un usage ponctuel, la consultation en ligne peut suffire. En revanche, pour des calculs récurrents ou un pilotage dans la durée, l’intégration via API ou l’utilisation d’une plateforme carbone permet d’automatiser les mises à jour et de fiabiliser les données. C’est notamment le cas de la plateforme WeCount, qui s’appuie sur l’API de la Base Empreinte® pour garantir l’accès à des facteurs d’émission à jour et assurer leur traçabilité dans le temps.
Quels cas d’usage pour la Base Empreinte® ?
La Base Empreinte® étant très généraliste, elle est utilisée dans de nombreux cas d’usage liés à la mesure et au pilotage des émissions :
Analyses préliminaires d’ACV simplifiées via le Bilan Produit® ;
Réalisation de bilans carbone d’entreprise ;
Production d’indicateurs d’émissions pour vos reportings règlementaires (CSRD, GHG Protocol, BEGES, Bilan Carbone®, SBTi, CDP...) ;
Aide à la décision pour les stratégies de réduction.
C’est un socle transversal pour l’ensemble des démarches climat en France. Elle est donc particulièrement utile aux entreprises, aux organisations et aux collectivités territoriales.
📝A noter : Dans la pratique, l’utilisation de la Base Empreinte® nécessite de comprendre les hypothèses méthodologiques et de sélectionner les facteurs d’émission les plus pertinents.
Chez WeCount, nous accompagnons les entreprises pour structurer leur bilan carbone entreprise, maîtriser l’utilisation de la Base Empreinte® et monter en compétences en interne. Notre approche repose sur un programme collectif de 4 mois, combinant plateforme carbone, accompagnement expert et formation, afin de vous rendre autonome et capable de piloter votre stratégie climat dans la durée.
Peut-on réaliser une ACV complète avec la Base Empreinte® ?
Pour rappel, une Analyse de Cycle de Vie (ACV) évalue les impacts environnementaux d’un produit ou service sur l’ensemble de son cycle de vie (matières premières, fabrication, transport, usage et fin de vie) et selon plusieurs indicateurs.
La Base Empreinte® permet de réaliser des évaluations environnementales simplifiées, mais elle ne constitue pas un outil pour mener une Analyse de Cycle de Vie (ACV) complète conforme aux normes ISO 14040 et 14044 ou destinée à un affichage environnemental réglementaire.
Les outils associés de l’ADEME, comme Bilan Produit®, ont avant tout un objectif pédagogique : ils permettent d’estimer des ordres de grandeur, d’identifier les principaux postes d’impact et d’initier une démarche d’éco-conception.
Les résultats reposent sur les principes de l’ACV (approche cycle de vie et multicritère), mais les données restent génériques et limitées à certains secteurs. La réalisation d’une ACV complète nécessite l’utilisation d’un logiciel spécialisé et une expertise dédiée.
Quels sont les avantages de la Base Empreinte® ?
La Base Empreinte® présente cinq atouts majeurs :
Référence officielle : Elle est reconnue par les institutions françaises ;
Cohérence nationale : Elle permet de comparer les résultats entre acteurs ;
Large couverture sectorielle : De nombreux secteurs et activités sont couverts ;
Accessibilité : Elle est facilement accessible pour les entreprises et consultants ;
Crédibilité : Elle renforce la robustesse méthodologique des démarches climat.
Quelles sont les limites de la Base Empreinte® ?
Malgré ses qualités, la Base Empreinte® a aussi certaines limites :
Facteurs génériques : De nombreux facteurs sont des moyennes nationales ou sectorielles. Pour une analyse internationale ou des données spécifiques, il faudra ainsi compléter avec d’autres bases et ressources (par exemple : Ecoinvent, Agribalyse, INIES…)
Incertitudes : Nous l’avons vu plus haut, tous les facteurs ne présentent pas le même niveau de précision. Privilégiez ceux étant classés les plus fiables.
Données parfois datées : Certains facteurs ne reflètent pas les évolutions récentes.
Données parfois manquantes : Chaque facteur d'émission provient d'une Analyse de Cycle de Vie (uniquement carbone dans certains cas), un processus long et coûteux. C'est la raison pour laquelle la base propose souvent des moyennes plutôt que des valeurs ultra-précises pour chaque produit de chaque marque. Par exemple, vous trouverez un facteur pour "raquette de tennis moyenne", mais pas pour "raquette de tennis Marque Y modèle X".
Risque de sur-simplification : Utiliser uniquement des facteurs génériques peut masquer des écarts importants. Il peut être nécessaire d’analyser les choses plus en détail.
Pourquoi la Base Empreinte® est-elle utile aux entreprises ?
La Base Empreinte® n'est pas qu'un simple référentiel de données. C'est un outil stratégique indispensable pour toute entreprise engagée dans une démarche environnementale. Elle est devenue incontournable pour plusieurs raisons :
Répondre aux obligations réglementaires
De nombreuses réglementations françaises et européennes imposent aux entreprises de mesurer et déclarer leur impact carbone. Voici un petit rappel :
Le Bilan BEGES Règlementaire (article L229-25 du Code de l'Environnement) : réaliser un bilan carbone est obligatoire pour certaines organisations (notamment les entreprises de plus de 500 salariés,250 en Outre-mer, aux collectivités de plus de 50 000 habitants ou aux établissements publics de grandes tailles ).
La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) : c’est un reporting extra-financier obligatoire pour les entreprises dépassant 1000 salariés et 450 M€ de CA (suite à l’adoption de la loi Omnibus en décembre 2025)
L'affichage environnemental : ce dispositif impulsé par la loi Agec de 2020 et la loi Climat et Résilience de 2021 impose peu à peu aux entreprises de certaines filières (textile, l’agroalimentaire et l’hôtellerie) d’informer les consommateurs sur l'impact des produits et services tout au long de son cycle de vie, depuis l’extraction des matières premières jusqu’à la fin de vie. En pratique, cela se traduit par un score, une étiquette ou un pictogramme apposé sur le produit ou sur sa fiche en ligne.
La loi Climat et Résilience : qui encadre les communications sur les engagements environnementaux.
La Base Empreinte® fournit les données officielles reconnues par les autorités françaises pour réaliser ces déclarations en toute conformité.
Fiabiliser son Bilan Carbone
Réaliser un Bilan Carbone précis nécessite d’avoir accès à des facteurs d'émission fiables et à jour. La Base Empreinte® permet d’accéder à plus de 3 000 facteurs d'émission couvrant l'énergie, les transports, les matériaux, l'alimentation, les services, etc.
Ces derniers sont calculés à partir de données validées scientifiquement par l'ADEME et des comités d'experts sectoriels. En s'appuyant sur cette base, les entreprises évitent les approximations et disposent d'un référentiel commun pour comparer leurs performances dans le temps et face à leurs pairs.
💡Bon à savoir : Chez WeCount, notre plateforme carbone intègre la Base Empreinte® et permet d’accéder directement à des facteurs d’émission à jour, avec leur traçabilité méthodologique. Elle vous aide à centraliser vos données, fiabiliser vos calculs, piloter votre bilan carbone dans la durée et structurer votre stratégie climat et votre reporting CSRD.
C'est un véritable tableau de bord stratégique pour piloter sa transition bas-carbone de manière éclairée.
Gagner en crédibilité et éviter le greenwashing
À l'heure où les consommateurs, investisseurs et régulateurs scrutent les engagements environnementaux des entreprises, la transparence est essentielle.
Utiliser la Base Empreinte®, c'est s'appuyer sur des données officielles, sourcées et auditables. Cela renforce la crédibilité de la démarche vis-à-vis des parties prenantes de l’entreprise (clients, investisseurs, salariés, etc).
Anticiper les exigences de la chaîne de valeur
Les grandes entreprises demandent de plus en plus à leurs fournisseurs de mesurer et réduire leur empreinte carbone. Cette pression se diffuse progressivement dans l’ensemble de la chaîne de valeur.
Dans ce contexte, de nombreuses PME sont amenées à produire des données environnementales structurées, notamment dans le cadre du standard volontaire VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs), conçu pour répondre aux demandes de leurs clients et partenaires.
S’appuyer sur la Base Empreinte® permet de produire des calculs cohérents et transparents, facilitant la réponse à ces sollicitations et sécurisant l’accès aux marchés.
Accéder à des financements et aides publiques
De nombreux dispositifs de financement publics ou privés soutiennent les entreprises engagées dans la transition bas-carbone (Diag Décarbon’Action, aides de l’ADEME, financements de Bpifrance, prêts ou crédits à impact, etc.).
Dans ce contexte, disposer d’un bilan carbone structuré et documenté constitue souvent un prérequis ou un élément clé d’instruction des dossiers. S’appuyer sur la Base Empreinte® permet de produire des calculs transparents et cohérents, renforçant la crédibilité de votre démarche auprès des financeurs.
La Base Empreinte® est bien plus qu'une base de données. C'est un levier stratégique qui permet aux entreprises de se conformer à la réglementation, de piloter leur décarbonation, de renforcer leur crédibilité et d'accéder à de nouvelles opportunités commerciales et financières. Ne pas l'utiliser, c'est prendre le risque de se retrouver en décalage avec les attentes du marché et de la réglementation.
Quelles alternatives et compléments à la Base Empreinte® ?
Selon les besoins, sachez qu’il existe une quinzaine d’autres bases de données spécialisées qui complètent l'écosystème français et international. Aperçu de quelque unes d’entre elles :
Base INIES : données environnementales et sanitaires dans le bâtiment
Agribalyse : données environnementale sur des produits agricoles et alimentaires
Ces bases sectorielles offrent généralement une granularité plus fine que la Base Empreinte sur leur domaine de spécialité. Par exemple, Agribalyse propose des facteurs d'émission très détaillés pour différents types de yaourts, selon les modes de production agricole, etc.
💡Bon à savoir :La plupart des plateformes professionnelles de comptabilité carbone, comme WeCount, intègrent automatiquement ces différentes bases, permettant aux utilisateurs d'accéder à l'ensemble de ces ressources depuis une interface unique
Comment fonctionne la Base Empreinte® ?
La Base Empreinte® met à disposition des jeux de données permettant de convertir des données d’activité (kWh, kilomètres, tonnes, euros…) en émissions de gaz à effet de serre ou en indicateurs environnementaux.
Son utilisation repose sur deux étapes clés : rechercher la donnée adaptée, puis en comprendre les caractéristiques et les limites.
Rechercher une donnée
La recherche dans la Base Empreinte® peut se faire de plusieurs manières :
Par mots-clés : pour trouver rapidement un facteur d’émission (ex. : "raquette de tennis", "transport frigorifique de marchandises", "réseau de chaleur"...).
Par catégorie : cette navigation s'appuie sur une structure alignée avec la méthodologie réglementaire BEGES (version 5). Les jeux de données sont ainsi regroupés en six grandes catégories d’émissions (émissions directes de GES, liées à l'énergie, au transport, aux produits achetés, aux produits vendus et autres émissions indirectes.)
Par filtre réglementaire : pour certains usages spécifiques (par exemple l’information GES transport).
Cette organisation permet d’identifier progressivement la donnée la plus proche de votre activité ou de votre produit.
Comprendre le contenu d’une fiche
Chaque résultat correspond à un jeu de données documenté.
Une fiche fournit plusieurs informations essentielles :
L’unité (kg CO₂e par kWh, par km, par unité, etc.) ;
La zone géographique de représentativité ;
La source et le fournisseur de la donnée ;
La version et la date de validité ;
Le niveau d’incertitude ;
Le statut de validation.
Depuis 2025, trois statuts principaux existent :
Valide générique : validé par l'ADEME, applicable à un large périmètre ;
Valide spécifique : validé par l'ADEME pour un cas ou secteur particulier ;
En discussion : proposé par un contributeur, en cours de révision par l'ADEME ;
Refusé : facteur non validé par l'ADEME ;
Archivé : ancien facteur obsolète.
💡Bon à savoir : Le niveau d’incertitude indiqué sur chaque fiche permet d’évaluer la robustesse du facteur. Il est recommandé de privilégier les données validées et les plus représentatives de votre contexte.
Flux GES : décomposition des émissions par étape du cycle de vie (lorsqu’elle existe) ;
Conseils d’usage : recommandations pour les applications (BEGES, affichage, ACV…).
Cette documentation permet de comprendre ce que couvre réellement la donnée et d’éviter les erreurs d’interprétation.
Utiliser la donnée dans un calcul
Une fois le facteur d’émission identifié, son utilisation repose sur un principe simple : convertir une donnée d’activité en émissions de gaz à effet de serre. Cela se passe donc en trois étapes :
Collecter la donnée d’activité la plus précise possible, par exemple une consommation d’électricité en kWh, une distance parcourue en kilomètres ou un volume d’achats.
Sélectionner, dans la Base Empreinte®, le jeu de données le plus représentatif du contexte étudié (zone géographique, technologie, usage).
Effectuer le calcul en multipliant la donnée d’activité par le facteur d’émission correspondant : Donnée d’activité × facteur d’émission = émissions (kg CO₂e)
Ce principe s’applique à l’ensemble des postes d’un bilan carbone, qu’il s’agisse des consommations d’énergie, des déplacements, des achats, des immobilisations ou plus largement des émissions indirectes liées à la chaîne de valeur.
La Base Empreinte® est-elle alignée avec la réglementation en France ?
La Base Empreinte® est pleinement intégrée dans le cadre réglementaire français et européen. Comme évoqué un peu plus haut, elle est encadrée par deux lois (L229-25 et L1431-3). Ce qu’il faut retenir :
BEGES (Bilan d’Émissions de Gaz à Effet de Serre) : Pour les entreprises soumises à l’obligation BEGES, l’utilisation de la Base Empreinte® permet de répondre aux attentes méthodologiques, de sécuriser les hypothèses et enfin de faciliter les contrôles
CSRD : Dans le cadre de la CSRD, les entreprises doivent produire des indicateurs climat fiables, auditables et traçables. La Base Empreinte® constitue un référentiel reconnu, un socle crédible pour les auditeurs, un élément de standardisation
ADEME et autorités : l’utilisation de la Base Empreinte® est souvent perçue comme une bonne pratique, voire une référence implicite.
5 bonnes pratiques pour utiliser la Base Empreinte®
Quelques conseils pour tirer le meilleur parti de la Base Empreinte® :
Choisir les facteurs les plus spécifiques possibles : Privilégiez toujours le facteur le plus précis et contextualisé disponible (ex : "électricité - mix français" s’il s’agit d’un site en France plutôt que "mix européen"). Plus le facteur est spécifique, plus votre Bilan Carbone reflète fidèlement la réalité de vos activités et moins l'incertitude est élevée.
Mettre à jour régulièrement vos calculs : Vérifiez les mises à jour des facteurs d'émission dans l’idéal une fois par an et recalculez votre bilan avec les données les plus récentes.
Analyser les incertitudes : Identifiez les postes à forte incertitude dans votre bilan (indiquée dans chaque fiche technique) et priorisez vos efforts de collecte de données sur ces zones. Communiquez de manière transparente sur les limites de vos résultats.
Investissez du temps dans la compréhension méthodologique : N’allez pas trop vite. Consultez la documentation technique, formez-vous pour comprendre les hypothèses de calcul et les périmètres couverts, comprendre pourquoi tous les facteurs d’émissions très spécifiques n’existent pas encore. Cela permet d’éviter l'effet "boîte noire" et vous permet de communiquer en toute transparence sur votre méthodologie.
Utilisez les plateformes intégrées comme WeCount : privilégiez les outils qui automatisent l'accès aux bases de données tout en maintenant la traçabilité méthodologique.
Comment WeCount vous accompagne dans la réalisation de votre bilan carbone ?
Chez WeCount, nous vous accompagnons dans la réalisation de votre bilan carbone, en combinant plateforme dédiée, accompagnement expert et formation des équipes.
Notre plateforme intègre la Base Empreinte® afin de centraliser vos données, sélectionner les facteurs d’émission les plus pertinents et garantir la traçabilité de vos calculs dans la durée.
À travers notre programme collectif Promotion Climat, vous avancez pendant 4 mois aux côtés d’une dizaine d’entreprises confrontées aux mêmes enjeux. Ce format vous permet de bénéficier de l’énergie du groupe, de partager vos retours d’expérience et d’échanger avec des homologues de votre secteur, tout en profitant d’un accompagnement individualisé par un consultant à chaque étape : cadrage du périmètre, collecte des données, calcul des émissions et analyse des résultats.
Notre approche : vous rendre autonome dans le pilotage de votre stratégie climat, pour disposer en interne des compétences et des outils nécessaires sur le long terme.
👉 Vous souhaitez structurer votre démarche ou fiabiliser votre bilan carbone ? Échangez avec un expert WeCount pour faire le point sur votre situation.
FAQ : la Base Empreinte®
Qu’est-ce qu’un facteur d’émission dans la Base Empreinte® ?
Un facteur d’émission est un coefficient permettant de convertir une donnée d’activité (kWh, km, €, tonnes, etc.) en émissions de gaz à effet de serre exprimées en kgCO₂e.
L’utilisation de la Base Empreinte® est-elle obligatoire ?
Elle n’est pas légalement obligatoire, mais elle constitue une référence fortement recommandée en France, notamment dans le cadre des BEGES, des bilans carbone et du reporting CSRD.
Peut-on utiliser la Base Empreinte® pour une ACV produit complète ?
La Base Empreinte® permet de réaliser des évaluations environnementales simplifiées, notamment via l’outil Bilan Produit®, mais elle ne permet pas de mener une ACV complète conforme aux normes ISO 14040/44. Une ACV normée nécessite l’utilisation d’un logiciel spécialisé.
À quelle fréquence la Base Empreinte® est-elle mise à jour ?
La base est régulièrement enrichie et mise à jour, mais certains facteurs peuvent rester inchangés plusieurs années. Il est donc important de vérifier la date et la source de chaque facteur.
Peut-on utiliser ses propres facteurs d’émission à la place ?
Oui, et c’est même recommandé lorsque vous disposez de données primaires fiables (fournisseurs, mesures internes, ACV spécifiques). La Base Empreinte® sert alors de référence ou de solution par défaut.