Le Net Zero est devenu un mot d’ordre incontournable dans les stratégies climat des entreprises.
On le retrouve dans les discours institutionnels, les communications publiques et les engagements sectoriels. Pourtant, derrière ce terme largement utilisé, les définitions ne sont pas toujours claires et les approches peuvent diverger.
Atteindre le Net Zero ne se résume pas à compenser ses émissions. Il s’agit avant tout de réduire drastiquement ses impacts, puis de neutraliser ce qui ne peut l’être, en s’appuyant sur des cadres scientifiques reconnus. Cette démarche exige méthode et transparence pour éviter toute dérive vers le greenwashing.
Dans cet article, nous expliquons ce que recouvre réellement la notion de Net Zero, nous présentons les principaux référentiels existants et détaillons les étapes clés pour poser les bases d’une stratégie climat crédible et alignée avec la science.
Ce qu’il faut retenir
Le Net Zero désigne un équilibre entre les émissions de gaz à effet de serreet leur absorption, avec une priorité donnée à la réduction.
Il ne faut pas confondre neutralité carbone et Net Zero : seule cette dernière repose sur un cadre scientifique exigeant, validé par des référentiels comme la SBTi (standard international) ou le NZI (méthodologie française).
Construire une stratégie Net Zero passe par cinq étapes clés : mesurer, fixer des objectifs, agir, suivre, puis neutraliser les émissions résiduelles.
Les référentiels comme la SBTi NZS et la NZI donnent des cadres complémentaires pour transformer vos engagements en actions concrètes.
Définition du Net Zéro
Le Net Zéro s’inscrit dans le cadre de l’Accord de Paris de 2015, qui engage les États à limiter le réchauffement climatique bien en dessous de +2 °C, et si possible à +1,5 °C.
Pour traduire cet objectif mondial en engagements concrets pour les entreprises, la Science Based Targets initiative (SBTi) a défini en 2021 le premier standard international du Net Zéro.
La SBTi précise ce que signifie, de façon scientifique et opérationnelle, atteindre le Net Zéro : réduiredrastiquement ses émissions de gaz à effet de serre, sur l’ensemble des scopes 1, 2 et 3, puis neutraliser uniquement la part résiduelle, celle qu’il est impossible d’éliminer.
C’est cette hiérarchie (réduction d’abord, neutralisation ensuite) qui distingue le Net Zéro d’approches plus floues de “neutralité carbone”.
Selon le rapport SR15 du GIEC, cela suppose une réduction d’au moins 50 % des émissions mondiales d’ici 2030, puis un équilibre entre émissions résiduelles et absorptions durables (forêts, sols, technologies de captage) à l’horizon 2050.
Le Net Zéro correspond donc à ce point d’équilibre, validé par la science, qui garantit que l’activité humaine ne contribue plus à l’augmentation du stock de gaz à effet de serre dans l’atmosphère.
Le Haut Conseil pour le Climat en France rappelle d’ailleurs qu’il ne s’agit pas d’une démarche déclarative ni d’une simple logique d’achat de crédits carbone. Adopter une stratégie Net Zéro alignée avec la SBTi, c’est engager une transformation profonde et mesurable, reconnue à l’échelle internationale.
Neutralité carbone vs Net Zéro
Dans le débat public comme dans la communication des entreprises, les notions de neutralité carbone et de Net Zero sont souvent confondues.
Pourtant, elles ne recouvrent pas la même réalité. Bien distinguer ces deux approches est essentiel pour éviter les malentendus et construire des engagements crédibles.
La neutralité carbone repose principalement sur une logique de compensation des émissions via l’achat de crédits carbone.
En France, cette notion est strictement encadrée depuis 2021 par la loi Climat et Résilience et par les recommandations de l’ADEME. Une entreprise ne peut plus se déclarer “neutre” sans démontrer qu’elle a d’abord réduit ses émissions et qu’elle explique clairement sa démarche. On parle d’ailleurs de contribution à la neutralité carbone mondiale, dans un cadre collectif, et non d’un objectif que chaque entreprise atteindrait individuellement.
Le Net Zero, lui, va plus loin. C’est une trajectoire structurée, alignée sur la science, qui donne la priorité à la réduction réelle des émissions sur l’ensemble des scopes. La SBTi (Science Based Targets initiative) fournit aujourd’hui le référentiel international le plus reconnu pour encadrer ces engagements. Une formulation rigoureuse pour une entreprise serait par exemple : “engagement Net Zero aligné SBTi”. Cela marque la différence entre un objectif de communication et un véritable plan d’action inscrit dans une trajectoire partagée.
Si vous souhaitez approfondir ce lien entre Net Zero et SBTi, nous vous invitons à consulter notre article dédié : tout comprendre de la SBTi
Une fois cette distinction clarifiée, une question peut se poser sur l’intérêt d’une organisation à se fixer un cap Net Zéro, au-delà de la simple conformité réglementaire.
Pourquoi viser le Net Zéro ?
Choisir une trajectoire Net Zero, c’est d’abord agir concrètement pour limiter le changement climatique et contribuer aux objectifs fixés par l’Accord de Paris. Cette démarche volontaire place la réduction des émissions au cœur de la stratégie de l’entreprise.
C’est aussi une réponse stratégique aux nouvelles attentes en matière de transparence et de crédibilité.
Les cadres européens comme la CSRD, la taxonomie verte ou les règlements liés à la durabilité n’imposent pas le Net Zero. En revanche, ils exigent des informations précises, vérifiables et comparables. Adopter une trajectoire Net Zero bien construite permet de s’inscrire naturellement dans ce cadre.
Au-delà de la conformité, ce choix répond aux attentes fortes des parties prenantes : clients, investisseurs, partenaires et jeunes talents attendent des engagements crédibles, mesurés et alignés sur la science. Une telle stratégie renforce la confiance, fidélise, attire et facilite l’accès à des financements de plus en plus liés à des critères ESG solides.
À long terme, viser le Net Zero, c’est anticiper les évolutions réglementaires, sécuriser ses investissements et créer de la valeur durable, tout en participant à l’effort collectif de réduction des émissions.
2 méthodologies pour structurer votre stratégie Net Zéro
Pour passer du discours à l’action, les entreprises disposent aujourd’hui de deux cadres solides.
Le premier, international, fixe les règles scientifiques du Net Zéro. Le second, français, propose un outil opérationnel pour piloter la contribution de façon concrète. Ensemble, ils forment un duo complémentaire.
NZS : le standard Net Zéro international validé par la SBTi
Le Net Zéro Standard développé par la SBTi est aujourd’hui le cadre de référence pour structurer une stratégie climat crédible à l’échelle mondiale.
Il s’appuie sur quatre axes majeurs qui permettent de passer d’un engagement à une action concrète :
Le premier repose sur la réduction des émissions à court terme. Chaque entreprise doit fixer une trajectoire alignée avec les objectifs de l’Accord de Paris, avec des résultats visibles dès les prochaines années.
Le deuxième axe engage l’entreprise sur le long terme, avec des cibles précises : réduire d’au moins 95 % les émissions des scopes 1 et 2, et 90 % celles du scope 3 d’ici 2050. Pour mieux comprendre ce que recouvrent ces scopes, vous pouvez consulter notre article dédié aux scopes 1, 2, 3.
Le troisième concerne les contributions volontaires au-delà de la chaîne de valeur (Beyond Value Chain Mitigation). Elles regroupent aussi bien des projets d’évitement (ex. énergies renouvelables pour remplacer des centrales fossiles) que des projets de séquestration (ex. restauration de forêts). Ces actions ne servent pas à revendiquer un statut Net Zero, mais à contribuer activement à l’effort climatique mondial tout au long du parcours de réduction.
Enfin, la stratégie prévoit une neutralisation des émissions résiduelles, celles qui ne peuvent plus être évitées. Elle doit s’appuyer sur des puits de carbone fiables, comme certains projets de séquestration carbone (comme la reforestation).
💡 Bon à savoir : La SBTi recommande d’éviter le terme générique de “compensation”, jugé trop flou et souvent source de confusion. En pratique, on distingue donc deux niveaux : Les contributions volontaires (BVCM : évitement + séquestration, pendant la trajectoire de réduction). La neutralisation (séquestration permanente, pour atteindre le Net Zero en 2050).
Si le NZS fixe le cadre scientifique mondial du Net Zéro, le NZI apporte quant à lui une approche plus opérationnelle, pensée pour le contexte français et le pilotage concret des contributions.
NZI, un référentiel français complémentaire pour piloter sa stratégie Net Zéro
La Net Zero Initiative (NZI) est un projet porté par le cabinet Carbone 4, avec le soutien de l’ADEME, du Ministère de la Transition écologique, et d’un collectif d’acteurs privés et publics. Plus de vingt entreprises et une trentaine d’organisations expertes du climat ( cabinets de conseil, développeurs de projets, institutions) y participent.
Son objectif est de structurer la contribution des entreprises à la neutralité carbone mondiale de manière claire, mesurable et collective.
Le NZI repose sur trois piliers complémentaires :
Le pilier A concerne la réduction des émissions propres à l’entreprise. Il impose un alignement avec une trajectoire de réduction compatible avec un réchauffement limité à 1,5 °C.
Le pilier B valorise l’effet d’entraînement de l’entreprise sur son écosystème. Cela peut passer par des produits ou services bas-carbone qui permettent à d’autres acteurs de réduire leurs propres émissions. Par exemple, un fabricant qui propose des matériaux de construction bas-carbone contribue à diminuer l’empreinte carbone des bâtiments réalisés par ses clients. On parle alors d’émissions évitées.
Le pilier Cpréserve et développe les puits de carbone. Cela passe par l’augmentation des absorptions de CO₂, à la fois dans sa propre chaîne de valeur (par exemple via des pratiques agricoles régénératives ou la reforestation sur ses sites) et en finançant des projets d’absorption hors de sa chaîne de valeur.
Ces projets doivent être certifiés, traçables, et contribuer de façon réelle à la neutralité carbone collective.
L’intérêt du NZI réside dans sa logique de pilotage opérationnel. Chaque action est suivie, mesurée et intégrée dans un tableau de bord lisible, qui permet un reporting clair et aligné avec les attentes réglementaires (CSRD, taxonomie, etc.).
Les trois piliers de la Net Zero Initiative, carbone4.com
L’approche NZI ne se substitue pas au NZS de la SBTi, mais elle vient le compléter. Le Net Zero Standard (SBTi) constitue aujourd’hui la norme scientifique internationale : il fixe les critères stricts qui permettent à une entreprise d’être reconnue comme alignée Net Zero.
Le NZI se présente davantage comme un outil méthodologique. Son objectif est d’offrir un tableau de bord opérationnel qui permet de piloter concrètement les différentes contributions : réduction directe, émissions évitées et développement des absorptions.
Carbone 4 parle d’une “compatibilité très forte” entre les deux approches. En pratique, le NZS définit les exigences scientifiques de l’alignement Net Zero, tandis que le NZI fournit une méthode pour mesurer, suivre et valoriser l’ensemble des efforts déployés.
Là où le NZS pose un cadre de réduction long terme, le NZI permet de suivre finement l’ensemble des efforts engagés, y compris les contributions indirectes.
Ce visuel ci-dessous peut vous aider à imager cette complémentarité :
d’un côté, les exigences du NZS pour se déclarer aligné avec le Net Zéro ;
de l’autre, les leviers d’action concrets proposés par le NZI pour piloter chaque contribution.
Articulation entre NZI et le standard Net Zero du SBTi
5 étapes pour construire une stratégie Net Zéro
La méthode peut varier selon le référentiel choisi.
Avec le NZI, l’approche inclut la réduction des émissions directes et indirectes, mais aussi l’effet d’entraînement sur d’autres acteurs et la contribution à la neutralité collective par le financement de projets.
Le NZS, lui, se concentre sur la réduction des scopes 1, 2 et 3 à hauteur de 90 à 95 % d’ici 2050, puis la neutralisation des émissions résiduelles avec des absorptions certifiées. Les contributions volontaires hors chaîne de valeur sont encouragées, mais restent séparées.
Dans tous les cas, les étapes suivantes sont incontournables pour structurer une stratégie climat robuste.
1. Évaluer et mesurer précisément son empreinte carbone
Toute stratégie Net Zéro commence par une évaluation rigoureuse des émissions de gaz à effet de serre. Cela implique de réaliser un bilan GES complet, couvrant les scopes 1, 2 et 3.
Sans cette base, impossible de prioriser les actions ni de fixer des objectifs crédibles.
Pour un engagement SBTi, le GHG Protocol est la méthodologie obligatoire. Elle garantit la transparence et la comparabilité des données.
Chez WeCount, nous accompagnons les organisations dans la réalisation de leurs bilans d’émissions de gaz à effet de serre, qu’ils soient conformes au GHG Protocol, à la méthode Bilan Carbone®, ou encore aux obligations réglementaires comme le BEGES ou la CSRD. Nous veillons aussi à aligner vos démarches avec les cadres internationaux de référence (SBTi, CDP, VSME). Contactez-nous pour en savoir plus !
2. Définir des objectifs alignés avec la science
Une fois l’empreinte carbone mesurée, il faut fixer des objectifs de réduction clairs, mesurables et compatibles avec la science.
La SBTi recommande une réduction d’au moins 95 % des scopes 1 et 2, et 90 % du scope 3 d’ici 2050. Ces cibles s’étalent dans le temps, avec des jalons à court et long terme.
L’organisation peut choisir de faire valider sa trajectoire auprès de la SBTi pour renforcer la légitimité de son engagement pour communiquer derrière par exemple.
3. Construire un plan d’action structuré
Mesurer et s’engager, c’est bien. Agir concrètement, c’est essentiel.
Le plan d’action traduit les objectifs en projets opérationnels, à tous les niveaux de l’entreprise. Cela passe par des leviers comme l’efficacité énergétique, la mobilité durable, des achats bas carbone, ou encore un numérique plus sobre.
Le tout doit être chiffré, suivi et intégré à la stratégie globale.
Pour structurer ce plan dans la durée, la méthodologie ACT (Assessing low Carbon Transition) peut servir de boussole. Elle aide à construire une feuille de route claire et alignée avec les attentes de l’ADEME et du marché.
Pour structurer cette démarche dans la durée, la méthode ACT Pas à Pas(Assessing low Carbon Transition), développée par l’ADEME et le CDP (Carbon Disclosure Project), aide les entreprises à définir une trajectoire compatible avec les Accords de Paris, à quantifier leurs leviers de réduction et pour celles qui sont éligibles, à préparer leur reporting CSRD (ESRS E1). Elle repose sur une approche structurée, validée par le comité de direction, et s’appuie sur cinq étapes clés : diagnostic, analyse des risques et opportunités, construction de la vision dans un monde bas carbone (2035/2050), stratégie et plan d’action quantifié (tCO₂e évitées, CAPEX/OPEX, faisabilité, planning, KPIs).
💡 Bon à savoir : WeCount vous aide à réaliser toutes les étapes d’ACT Pas à Pas. A la fin de la démarche, vous obtenez une feuille de route de décarbonation robuste, réaliste, chiffrée et validée par le comité de direction. Pour impulser une vraie dynamique, nous proposons cet accompagnement sous un format collectif d’une dizaine d’entreprises. Vous bénéficiez également d’un suivi individuel par un expert climat de votre secteur et l’accès à notre plateforme pour centraliser vos données, projeter différents scénarios et définir votre plan d’action. Découvrir notre programme ACT Pas à Pas ou nous contacter.
4. Assurer le suivi et le reporting avec transparence
Un reporting annuel est crucial pour le suivi de l’évolution des émissions et de mesurer l’efficacité des actions mises en place. La SBTi recommande une publication claire des progrès réalisés, accessible aux parties prenantes.
La communication doit être rigoureuse et factuelle, sans exagération. C’est la clé pour éviter tout soupçon de greenwashing.
Ces éléments peuvent être intégrés dans les rapports RSE ou extra-financiers, notamment dans le cadre de la CSRD. C’est aussi un levier pour valoriser les efforts auprès des clients, des investisseurs et des collaborateurs.
Suivi et analyse des évolutions, plateforme WeCount
La neutralisation constitue l’ultime étape d’une stratégie climatique. Elle n’intervient qu’une fois toutes les actions de réduction mises en œuvre et ne concerne que les émissions résiduelles incompressibles, celles qu’il n’est plus possible de réduire.
Pour être reconnue dans un objectif Net Zero, cette neutralisation doit s’appuyer sur des projets d’absorption et de séquestration carbone permanents (comme la reforestation).
Ces projets doivent être additionnels, traçables et durables.
Pour s’assurer que ces conditions sont respectées, les entreprises s’appuient sur des cadres de référence. L’ICROA (International Carbon Reduction and Offset Alliance) est une organisation internationale qui définit de bonnes pratiques pour les acteurs du marché carbone. Elle fixe des règles de transparence et de rigueur que les projets doivent respecter.
En complément, des certifications indépendantes comme Verra/VCS ou Gold Standard viennent valider que les projets répondent réellement à ces exigences. Elles fonctionnent comme des labels de confiance, garantissant que chaque tonne de CO₂ absorbée correspond bien à une action réelle et mesurable.
Pendant la trajectoire de réduction, les entreprises ont la possibilité de soutenir des projets climatiques complémentaires, qu’il s’agisse d’évitement (comme les énergies renouvelables) ou de séquestration (par exemple la reforestation). Ces financements ne sont pas obligatoires mais représentent une contribution positive.
C’est sur ce point que les standards diffèrent :
Dans le Net Zero Standard du SBTi, ces contributions volontaires sont appelées BVCM (Beyond Value Chain Mitigation). Elles sont encouragées mais non obligatoires.
Dans la logique du Net Zero Initiative (NZI), elles sont intégrées au pilotage : le pilier B correspond à l’évitement et le pilier C à l’absorption.
Ainsi, une trajectoire Net Zero solide repose sur trois fondations claires :
réduire en profondeur ses émissions,
contribuer de façon volontaire et transparente pendant la trajectoire,
neutraliser de manière responsable les émissions résiduelles incompressibles d’ici 2050.
Quels sont les facteurs clés de réussite vers le Net Zéro ?
Le premier principe que nous pouvons retenir c’est de réduire d’abord, neutraliser ensuite.
Pour tenir dans la durée, il faut une gouvernance claire, des équipes formées et mobilisées, capables de porter la démarche au quotidien.
La stratégie climat doit donc être transversale. Elle implique la finance, les achats, la production, les RH… Toutes les fonctions sont concernées.
Le succès passe aussi par des indicateurs précis, un reporting régulier et une logique d’amélioration continue. En fait, les étapes de construction de la stratégie sont les facteurs de réussite vers le Net Zéro.
Ces étapes donnent le cadre, mais leur mise en œuvre dépend de conditions de réussite bien précises, sans lesquelles la stratégie risque de rester théorique.
Vous pouvez vous appuyer sur des partenaires experts comme WeCount pour un accompagnement structuré et une plateforme pensée pour piloter l’action climat.
Reste à savoir comment ces principes se traduisent aujourd’hui sur le terrain et quel est l’état réel de l’engagement des entreprises vers le Net Zéro.
Objectif Net Zéro : où en est-on vraiment ?
En octobre 2025, 2 192 entreprises dans le monde se sont fixées un objectif Net Zéro. Au total, plus de 11 000 sont engagées dans une trajectoire validée par la SBTi.
Mais la dynamique ralentit. Certes, entre janvier 2024 et juin 2025, le nombre d’entreprises engagées à la fois sur des objectifs climatiques de court terme et sur des trajectoires Net Zero de long terme a bondi de +227 % selon la SBTi. Mais selon le rapport annuel de 2025 du Haut Conseil pour le Climat et les dernières données de l’Earth System Data montrent que le rythme global des baisses d’émissions stagne face à l’urgence d’agir.
Pourtant, structurer sa trajectoire c’est aussi renforcer sa compétitivité, son attractivité et sa capacité à répondre aux attentes du marché.
Alors comment passer à l’action sans s’éparpiller ? WeCount propose une solution complète, pensée pour guider chaque entreprise vers un Net Zéro crédible et piloté.
Structurer une stratégie Net Zéro crédible avec WeCount
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C’est là qu’intervient la trajectoire carbone. Une feuille de route chiffrée, avec des objectifs clairs à court, moyen et long terme, alignés sur les objectifs climatiques mondiaux. La difficulté souvent évoquée par les organisations est de concilier vision de long terme, appropriation interne, plan d’action ambitieux mais réaliste et suivi dans la durée. Un défi qui peut sembler de taille… mais qui reste accessible ! Comme tout projet de transformation, piloter une trajectoire carbone s’appuie sur des étapes progressives et des cadres éprouvés. Notre article propose des repères pour structurer votre trajectoire, qu’il s’agisse de la lancer ou de la consolider.
Comprendre la trajectoire carbone et son importance
Une trajectoire carbone est une feuille de route qui vous guide dans la réduction de vos émissions de gaz à effet de serre. Elle fixe des objectifs chiffrés et progressifs, en cohérence avec les objectifs climatiques internationaux et la neutralité carbone visée collectivement en 2050.
En clair, se donner une trajectoire carbone, c’est inscrire sa stratégie climat dans une feuille de route concrète, avec des objectifs mesurables et vérifiables.
Est-ce obligatoire ?
Toutes les organisations n’ont pas aujourd’hui l’obligation légale de définir une trajectoire carbone. En revanche, la CSRD impose déjà aux grandes entreprises de publier des trajectoires de réduction crédibles et alignées sur les objectifs climatiques mondiaux.
Autre exigence à considérer : le plan de transition du BEGES qui impose à certaines organisations des objectifs quantifiés à moyen et long terme pour les encourager à mettre en place une stratégie carbone complète et actionnable.
Pour les autres, définir et suivre une trajectoire carbone tend à devenir incontournable pour :
Répondre aux exigences croissantes des parties prenantes (investisseurs, clients, partenaires).
Embarquer ses équipes : une vision à long terme et une trajectoire claire facilitent l’implication des collaborateurs et génèrent une dynamique collective forte.
Préserver leur compétitivité, en anticipant les coûts liés au carbone, en sécurisant leur image de marque et en accédant plus facilement aux financements durables.
S’il y a un message clé à transmettre en interne, c’est que la trajectoire carbone n’est pas une contrainte supplémentaire, mais un outil pour se donner les moyens d’agir efficacement et rester compétitif dans un contexte de transition accélérée.
Accord de Paris, Green deal, SNBC : le socle des trajectoires carbone
La construction d’une trajectoire carbone repose sur une série de repères, du global au national, qui forment un cadre de plus en plus structurant pour les entreprises.
L’Accord de Paris, adopté en 2015 lors de la COP21, vise à limiter le réchauffement climatique bien en dessous de 2 °C, avec un objectif de 1,5 °C. Pour y parvenir, les États signataires se sont engagés à réduire radicalement leurs émissions de gaz à effet de serre à travers des stratégies nationales et des engagements sectoriels.
Ce cap est ensuite décliné au niveau européen à travers le Green Deal (Pacte vert), qui prévoit une réduction de 55 % des émissions d’ici 2030 et vise la neutralité carbone à l’horizon 2050. Il oriente l’ensemble des politiques climatiques des États membres.
En France, cette ambition prend la forme de la Stratégie nationale bas-carbone (SNBC). Celle-ci fixe des budgets carbones (= plafonds d’émissions de GES) que le pays ne doit pas dépasser.
Ces budgets sont ensuite déclinés par secteur (transport, bâtiment, agriculture, industrie, production d’énergie, déchets) pour orienter les efforts de réduction. Elle ne crée pas d’obligation directe, mais sert de cadre de référence solide pour vérifier si son plan de réduction est cohérent avec la trajectoire nationale et s’il peut être considéré comme crédible aux yeux des parties prenantes.
Enfin, la CSRD, directive européenne sur le reporting de durabilité, impose désormais aux entreprises concernées de formaliser et publier leur trajectoire de décarbonation. Objectifs, plans d’action, indicateurs de suivi : les trajectoires doivent être claires, alignées et pilotées dans le temps.
En comprenant cette articulation (Accord de Paris, Green Deal, SNBC et CSRD), vous pouvez montrer en interne que les objectifs climatiques mondiaux ne sont pas des horizons lointains ou flous. Ils sont bien traduits en orientations concrètes, déclinées par secteur, et doivent guider la construction de votre propre stratégie climat.
Pour construire une trajectoire crédible et alignée, encore faut-il savoir d’où l’on part… Retrouvez ci-dessous les étapes clés pour bien la structurer !
Réaliser un bilan carbone : la première étape indispensable
Avant toute action de réduction, il est essentiel de connaître précisément son empreinte carbone. C’est la première pierre pour amorcer votre trajectoire climat.
Voici les trois méthodes existantes :
Le GHG Protocol (GreenHouse Gas Protocol): méthode internationale de référence. Elle est la méthode de choix pour répondre aux cadres réglementaires et volontaires (CSRD, SBTi, ISSB, CDP, GRI).
Le Bilan Carbone®, méthode française développée par l’ADEME (l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie) et portée par l’ABC. Elle permet de quantifier l’ensemble des émissions directes et indirectes et est utilisée dans la plupart des démarches volontaires.
Le BEGES (bilan des émissions de GES) réglementaire : l’obligation légale issue de la loi Grenelle II. Il s’appuie sur la norme ISO 14064-1 et doit être réalisé tous les 4 ans par certaines organisations notamment les sociétés privées de plus de 500 salarié·es (250 en Outre-mer), collectivités de plus de 50 000 habitant·es et personnes morales de droit public de plus de 250 salarié·es.
Chacune de ces méthodes permet de mesurer les émissions, classées selon leur origine. Le cadre le plus courant est celui des scopes définis par le GHG Protocol : scope 1 pour les émissions directes (ex: chauffage, flottes…), scope 2 pour les émissions indirectes liées à l’énergie (électricité, vapeur…), puis scope 3 pour toutes autres émissions indirectes (achats, transports, usage des produits, déchets…).
Le Bilan Carbone® et le BEGES s’appuient sur cette logique tout en proposant leurs propres catégorisations et niveaux d’exigence. Le Bilan Carbone® tend à couvrir l’ensemble du scope 3 de façon détaillée, tandis que le BEGES peut se limiter à certains postes obligatoires, offrant ainsi une couverture plus restreinte. Dans tous les cas, ces approches s’alignent sur les normes ISO 14064-1 et ISO 14069, qui fixent les principes et les méthodes de comptabilisation des émissions.
Quelle méthode privilégier ?
Le choix de la méthode se fera en fonction de la finalité du bilan carbone et des activités de l’entreprise. De manière générale :
Un reporting international ? privilégier le GHG protocol.
Une démarche volontaire et exhaustive ? le Bilan Carbone®.
Une obligation légale ? Le BEGES qui peut être réalisé en s’appuyant sur les deux autres méthodes pour plus de complétude.
Pour mieux comprendre les différences entre ces approches et choisir celle qui correspond le mieux à votre organisation, nous avons publié un article détaillé à ce sujet.
💡 Bon à savoir :
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Définir votre trajectoire carbone en fixant des cibles et des objectifs de réduction
Une fois le bilan carbone réalisé, l’étape suivante consiste à définir vos cibles de réduction.
A combien faut-il baisser ses émissions de GES, et à quel rythme, pour rester en cohérence avec l’Accord de Paris et les trajectoires climatiques mondiales ? Ces cibles tracent la trajectoireque votre organisation doit suivre, et votre stratégie climat sera ensuite le levier pour y parvenir.
Pour garantir la crédibilité de cette démarche, la définition des objectifs ne peut pas se faire sans cadre. Deux référentiels sont aujourd’hui utilisés :
La SBTi (Science-Based Targets initiative) : cadre de référence international le plus reconnu pour construire ces trajectoires. Elle permet de fixer des objectifs scientifiquement alignés sur l’Accord de Paris, en intégrant l’ensemble des scopes (1, 2, 3) et en couvrant plusieurs horizons de temps (court terme et long terme). Elle propose également le Net Zero Standard (NZS), qui définit les conditions à remplir pour revendiquer une trajectoire “Net Zero” : réduction interne prioritaire, neutralisation des émissions résiduelles à long terme et contributions externes via la Beyond Value Chain Mitigation (BVCM).
La Net Zero Initiative (NZI) est un projet porté par Carbone 4, soutenu par l’ADEME, le Ministère de la Transition écologique, et vingt-et-une entreprises. Elle est centrée sur la neutralité carbone (ou « zéro émission nette ») planétaire d’ici à 2050. Elle propose une approche structurante pour répartir les efforts entre réduction interne, contribution à la réduction des autres et financement de projets de séquestration.
Ces deux cadres répondent à une même question clé : comment définir une trajectoire crédible et alignée avec les objectifs climatiques mondiaux ? Voyons en détails ces deux approches.
L’approche SBTi
La Science-Based Targets initiative (SBTi) est née en 2015 d’une coalition entre le CDP, le Global Compact des Nations Unies, le WRI et le WWF. Elle aide les entreprises à définir des objectifs de réduction alignés sur la science climatique, en cohérence avec les recommandations du GIEC et les objectifs de l’Accord de Paris.
Cette méthodologie permet de construire une trajectoire carbone validée scientifiquement, ce qui renforce la crédibilité des engagements de l’entreprise auprès des investisseurs, des clients et des régulateurs.
Concrètement, la SBTi distingue trois horizons complémentaires :
des objectifs à court terme (5 à 10 ans), pour engager rapidement la baisse des émissions,
des objectifs à long terme (jusqu’en 2050), pour viser une réduction d’au moins 90 % des émissions des scopes 1 et 2 et 3,
et un objectif Net Zero, qui combine réduction maximale et neutralisation des résiduelles incompressibles à horizon 2050.
Pour atteindre ces cibles, plusieurs méthodes de calcul sont possibles : la réduction absolue (ex. –42 % d’ici 2030), l’approche sectorielle (trajectoires propres à chaque secteur), ou encore l’intensité physique ou économique (ex. tCO₂/tonne produite, tCO₂/valeur ajoutée).
⚙️ Exemple de cible de réduction avec un objectif court terme.
Une entreprise choisit 2020 comme année de référence avec 10 000 tCO₂ sur les scopes 1 et 2.La SBTi impose une réduction moyenne de –4,2 % par an pour ces deux scopes, soit –42 % sur 10 ans. En 2030, l’entreprise devra réduire ses émissions de scopes 1 et 2 à 5 800 tCO₂.
Si le scope 3 représente plus de 40 % des émissions totales, une cible couvrant au moins 67 % de ses émissions devient obligatoire. Le niveau d’ambition minimal pour le scope 3 correspond à une baisse de –2,5 % par an dans le scénario “Well Below 2 °C”.
Et pour les PME ?
Si vous remplissez certains critères (taille, CA, scopes < 10 000 tCO₂e, etc.), vous êtes considérée par la SBTi comme une SME (Small & Medium Enterprise). Dans ce cas, pas d’obligation de se fixer un objectif chiffré sur le scope 3 : il suffit de s’engager à mesurer et réduire ses émissions, avec un processus de validation simplifié.
Faire valider sa trajectoire par la SBTi
De plus en plus d’organisations choisissent de faire valider officiellement leurs objectifs par la SBTi. Plus de 11 500 entreprises, dans plus de 50 secteurs, sont déjà engagées dans ce processus. L’avantage ? Une reconnaissance internationale, qui crédibilise vos engagements auprès des investisseurs, des clients et des régulateurs.
La validation suit un processus en plusieurs étapes : engagement, développement, test de validation, annonce publique, illustré ci-dessous.
Se faciliter la tâche avec une plateforme de comptabilité carbone
Définir sa trajectoire carbone et traduire ses objectifs en chiffres précis est une étape complexe. Une grande partie des organisations passent par une plateforme dédiée pour gagner en rigueur et en temps.
Module trajectoire de la plateforme WeCount
Chez WeCount, nous avons développé une plateforme pensée pour rendre cette étape concrète et opérationnelle. Elle permet :
d’élaborer automatiquement une trajectoire compatible avec l’Accord de Paris, basée sur la méthodologie SBTi,
de choisir son année de référence et son année cible, avec une visualisation claire des réductions attendues,
de comparer différentes méthodes de calcul (absolue, sectorielle, intensité) selon ses besoins,
de suivre séparément ses scopes ou segments d’activité pour piloter plus finement la stratégie,
et de transformer ces objectifs chiffrés en plan d’action suivi dans le temps.
C’est souvent à ce moment-là que nos clients passent de la théorie à la pratique : une ambition climat devient une trajectoire chiffrée, pilotée et partagée au sein de l’organisation.
La Net Zero Initiative (NZI), propose un cadre structurant pour atteindre la neutralité carbone à l’échelle collective, en distinguant trois leviers d’action : réduire ses propres émissions, contribuer à la réduction des émissions d’autres acteurs et soutenir des projets d’absorption du carbone.
L’accent est clairement mis sur la réduction prioritaire des émissions propres à l’entreprise. Ce n’est qu’une fois les efforts de réduction engagés qu’il est pertinent de traiter les émissions résiduelles incompressibles, par le financement de projets de séquestration crédibles et certifiés (comme la reforestation ou la restauration d’écosystèmes).
L’un des apports clés de la NZI est de repositionner ce qu’on appelait traditionnellement “compensation” dans une logique de contribution à l’effort collectif, plus transparente et plus exigeante.
À noter que la norme Net Zero Standard (NZS) de la SBTi propose également une trajectoire Net Zero, centrée sur la réduction interne et la neutralisation des résiduelles à l’horizon 2050. NZI et SBTi partagent donc une finalité commune, mais avec des méthodologies et des champs d’application distincts.
Pour une trajectoire net zero : NZS ou NZI ?
La neutralité carbone, aussi désignée sous les termes “Net Zero” ou “zéro émission nette” (qui sont équivalents), est actuellement définie scientifiquement à l’échelle mondiale. Le GIEC décrit cet état comme un équilibre entre les émissions et les absorptions de CO2 au niveau planétaire. Pour limiter le réchauffement climatique à moins de 1,5°C, cet objectif doit être atteint d’ici 2050.
Quand on parle de Net Zero, deux cadres reviennent souvent : le Net Zero Standard (NZS) lancé par la SBTi, et le référentiel Net Zero Initiative (NZI) un référentiel développé par un collectif d'acteurs incluant Carbone 4. Ces deux démarches visent un objectif commun : permettre aux entreprises de définir des stratégies climatiques rigoureuses et ambitieuses, contribuant à l’objectif global de zéro émission nette. Cependant, leur rôle et leur approche diffèrent légèrement.
Le NZS s’impose comme la norme scientifique internationale. Il définit les critères à respecter pour qu’une organisation puisse se déclarer alignée avec le Net Zero : réduction drastique de ses émissions scopes 1, 2 et 3, puis neutralisation des résiduelles incompressibles à horizon 2050. En d’autres termes, le NZS apporte un cadre de validation robuste, reconnu par les investisseurs et les régulateurs.
Le NZI, de son côté, agit comme un tableau de bord opérationnel. Il propose une lecture en trois piliers complémentaires : réduire ses propres émissions (pilier A), contribuer à la baisse des émissions des autres (pilier B), développerdes puits de carbone (pilier C).
Les deux approches ne s’opposent pas, elles sont même fortement compatibles (voir le visuel ci-dessous). Le NZS fixe l’ambition et la crédibilité internationale. Le NZI aide à traduire cette ambition en leviers concrets et en suivi opérationnel.
Là où le NZI va plus loin, c’est sur la prise en compte des émissions évitées par les produits et services de l'entreprise (pilier B) et sur une définition plus précise et territorialisée des objectifs de séquestration carbone (pilier C), adoptant une logique de "juste contribution" à l'effort planétaire.
Articulation entre NZI et le standard Net Zero du SBTi
Définir un plan d’action pour atteindre vos objectifs
Une trajectoire carbone crédible repose sur un plan d’action précis, chiffré et suivi dans le temps. Chaque action doit être mesurable, avec une estimation de la réduction de CO₂ visée, un budget d’investissement et un calendrier de mise en œuvre.
La nature des actions peut varier, on les classe souvent en quatre familles : la sobriété (agir sur les comportements, consommer moins), l’efficacité (agir sur les équipements, consommer mieux), la transition (changer d’énergie, de process ou même de modèle économique) et la sensibilisation (former et embarquer collaborateurs et parties prenantes).
Votre plan doit aussi intégrer différents horizons de temps :
des actions court terme (1 an) qui auront un premier impact direct sur les émissions, faciles à déployer immédiatement pour enclencher la dynamique (ex: Axalta, producteur de peintures en poudre, a consacré son dernier congrès clients au climat et à l’énergie pour sensibiliser et mobiliser rapidement) ;
des actions moyen terme (3-4 ans), nécessitant études ou pilotes avant un déploiement plus large (ex: l’Université Lyon 1 a investi dans un changement de système de chauffage pour se connecter au réseau de chaleur urbain) ;
des transformations long terme (5 ans et +), structurantes, comme le changement d’un process industriel ou la réorientation d’un modèle économique (ex. Décathlon qui développe des services de location plutôt que de rester sur un modèle de vente classique.).
Comment prioriser ses actions ?
La question de la priorisation est centrale : toutes les actions ne se valent pas et il faut savoir par quoi commencer.
Un bon repère est la loi de Pareto (souvent appelée règle des 80/20). Sans être une règle mathématique stricte, elle illustre qu’une minorité de causes (20%) génère souvent la majorité des effets (80%).
Appliqué à votre stratégie climat, cela signifie qu’une action capable de produire à elle seule une grande partie des réductions attendues doit être placée en priorité, plutôt que de se disperser sur une multitude de petits gestes à faible effet.
D’autres organisations s’appuient sur des outils plus structurants, comme la grille ClimATE-SMART développée par l'ADEME et utilisée via la méthode ACT Pas à Pas, qui évalue une action selon deux dimensions :
SMART : une action doit d’abord répondre aux critères classiques de gestion de projet :
Atteignable : les ressources nécessaires sont-elles disponibles ?
Réaliste : est-elle cohérente avec les valeurs et objectifs de l’organisation ?
Temporel : quel délai est fixé pour sa mise en œuvre ?
ClimATE : au-delà de ces critères génériques, une action n’est vraiment prioritaire que si elle a du sens dans une stratégie de décarbonation. C’est le cas dès lors qu’on peut répondre positivement à au moins une des questions suivantes :
Clim : l’action mènera-t-elle à une réduction faible, moyenne ou élevée des émissions de GES ?
A (Acceptable) : le changement de comportement est-il acceptable pour les parties prenantes ?
T (Transformative) : l’action entraîne-t-elle une transformation durable des activités ?
E (Engaging) : favorise-t-elle l’adhésion et l’implication des acteurs concernés ?
Autrement dit, une action prioritaire est à la fois SMART (bien définie et pilotable) et ClimATE (porteuse de sens dans la trajectoire carbone). Ce double filtre permet d’éviter les plans d’action “catalogue” et de concentrer l’effort sur des leviers structurants.
💡Bon à savoir : Certaines actions ne sont pas “ClimATE-SMART” et n’induisent donc pas directement de réduction carbone mais ce sont des actions structurantes et donc essentielles au plan d’action.
Vouloir suivre une trajectoire carbone ne se limite pas à réduire sa propre empreinte. Plus une organisation progresse, plus elle doit collaborer avec ses parties prenantes pour amplifier ses résultats. Changer de paradigme, c’est passer d’une logique autocentrée à une logique collective, où chaque acteur incite et facilite l’action des autres.
⚙️ Exemple
Kiloutou a co-organisé avec ses concurrents un salon de l’engin de chantier durable afin de diffuser les bonnes pratiques à l’échelle du secteur. De la même manière, Maisons & Cités, bailleur social du nord de la France, a travaillé avec les acteurs du territoire pour développer une filière locale de béton de chanvre
La gouvernance, socle d’un plan d’action crédible
Enfin, aucun plan ne tient sans une gouvernance solide. Mettre en place des instances qui valident, priorisent et suivent les actions est essentiel. Certaines structures ont trouvé des modes de fonctionnement inspirants : Devoteam, avec son « Green Sisco » qui prépare chaque CODIR sur les enjeux climat, ou Hardis, qui a instauré un circuit de validation gradué selon le coût ou la complexité des actions. Ces mécanismes donnent de la consistance au plan et en garantissent l’exécution.
Construire son plan d’action avec ACT pas à pas
Chez WeCount, nous encourageons les organisations à inscrire leur plan d’action dans la méthode ACT pas à pas de l’ADEME, conçue pour transformer un simple diagnostic carbone en une stratégie climat robuste et crédible.
ACT, c’est un cadre opérationnel qui aide à :
définir une trajectoire alignée sur les Accords de Paris,
structurer un plan d’actions chiffré et suivi dans le temps,
embarquer le comité de direction et les équipes opérationnelles,
préparer efficacement ses obligations réglementaires (CSRD, SBTi).
Pensée pour toutes tailles d’organisations, la démarche ACT dure entre 12 mois et 18 mois, est largement subventionnée (jusqu’à 80 % par l’ADEME), et s’appuie sur un accompagnement par des experts formés.
Le rôle de WeCount dans votre démarche ACT Pas-à-Pas
Bonne nouvelle, WeCount fait partie des cabinets de conseils référencés sur la méthode ACT pas à pas !
Notre rôle est d’apporter méthode et clarté à chaque étape : diagnostic, analyse des risques et opportunités, définition d’une vision à long terme, construction d’un plan d’action et mise en place d’outils de pilotage.
Ce qui distingue notre approche, c’est l’aspect collectif et sectorisé que nous mettons en place.
Nous organisons des programmes collectifs, où les entreprises du même secteur ou territoire se retrouvent pour partager leurs expériences, apprendre les unes des autres, et renforcer leur stratégie climat en synergie.
Ainsi, en plus d’un accompagnement personnalisé, vous pourrez échanger avec des acteurs de votre marché, comprendre comment chacun aborde les mêmes défis, et mutualiser certaines actions ou outils. C’est un levier puissant pour maximiser l’impact et accélérer la transition bas-carbone.
C’est le choix qu’a fait IKKS GROUP, qui avait déjà engagé de nombreux leviers de réduction (efficacité énergétique, logistique, achats responsables). Arrivé à un palier, le groupe a rejoint un programme ACT pas à pas collectif animé par WeCount et l’UIT. Objectif : sécuriser sa trajectoire climat, impliquer son Codir et avancer vers une validation SBTi.
🖥️🎤: Découvrez le témoignage d'Elizabeth Sénécaille, Directrice RSE d’IKKS Group, à partir de 37:00 dans notre replay webinar “Les pépites”.
A savoir que lorsque vous rejoignez un programme collectif ACT pas à pas avec WeCount, vous bénéficiez de notre plateforme pour définir votre trajectoire, simuler des scénarios de réduction et construire votre plan d’action.
Vous souhaitez en savoir plus sur la méthode ACT et comment WeCount peut vous accompagner dans la structuration de votre plan d’action bas-carbone ?
Contactez-nous dès aujourd'hui pour discuter de vos enjeux !
Suivre et ajuster sa trajectoire carbone dans le temps
Une trajectoire carbone doit être pilotée et ajustée chaque année en fonction des avancées. Cela implique de refaire un bilan carbone pour évaluer l’efficacité des actions, réactualiser les objectifs et intégrer les évolutions scientifiques, technologiques ou réglementaires.
Le suivi de cette trajectoire passe par des outils performants qui permettent non seulement de suivre les émissions en temps réel, mais aussi de comparer les résultats obtenus aux objectifs fixés, et d’identifier rapidement les ajustements à faire pour rester sur la bonne voie.
Exemples d’indicateurs à suivre pour sa trajectoire carbone
En plus du bilan carbone de l’entreprise, qui permet de suivre les émissions totales (scopes 1, 2 et 3) et de repérer les leviers d’action, il est important d’avoir des indicateurs plus concrets :
Indicateurs métier du quotidien : par exemple, les kilomètres parcourus par un agent permettent de mesurer l'impact des déplacements sur les émissions de CO₂ et d’adopter des solutions comme la réduction des trajets ou l’utilisation de véhicules électriques.
Indicateurs d’intensité carbone par activité : l’intensité carbone correspond au volume d’émissions rapporté à une unité produite (par produit ou service). La calculer permet d’avoir une vision opérationnelle des émissions. Ces indicateurs peuvent être déclinés à chaque niveau, permettant à chaque collaborateur, comme un responsable logistique ou un agent commercial, de suivre et réduire son propre impact carbone.
⚙️Focus sur 2 bonnes pratiques pour assurer un suivi continu
Chez Serpollet, un point environnement est intégré au début de chaque réunion hebdomadaire, au même titre que les points sécurité ou chiffre d’affaires, afin de garder la trajectoire carbone au cœur des discussions.
Chez LPG System, chaque business unit dispose d’un budget carbone et suit son propre bilan carbone, détaillant même l'impact à l’échelle individuelle. Cette approche permet à tous les acteurs de l’entreprise de suivre leur progression de manière concrète et adaptée.
Piloter et suivre sa trajectoire carbone avec WeCount
Le suivi de votre trajectoire carbone doit être continu, intuitif et surtout facile à intégrer dans vos processus métiers quotidiens. La plateforme WeCount vous offre une solution complète pour piloter vos émissions et ajuster votre trajectoire en toute autonomie, année après année.
Grâce à notre plateforme, vous pouvez :
Suivre vos émissions en temps réel, avec plus de 30 tableaux de bord interactifs, vous permettant de visualiser vos progrès par activité, site, produit, ou facteur d'émission.
Comparer facilement vos résultats : Recalculez votre bilan carbone chaque année et comparez vos progrès par rapport à vos objectifs de réduction, que ce soit par rapport à vos sites, produits, ou familles de produits.
Créer des graphiques personnalisés : Vous pouvez adapter les graphiques et tableaux à votre charte graphique et créer des visuels clairs pour vos présentations internes ou vos rapports externes.
Suivi détaillé des évolutions : Que ce soit les impacts d’une nouvelle acquisition ou les changements dans le mix énergétique, WeCount vous permet d’analyser les évolutions de vos émissions et de garder une cohérence dans vos bilans carbone.
Votre trajectoire carbone est-elle sur la bonne voie ?
Contactez nos équipes pour échanger à ce sujet ! Nous serons ravis de vous montrer comment WeCount peut vous accompagner dans le pilotage de votre transition bas-carbone. Que ce soit pour définir une stratégie claire et un plan d’action efficace ou pour découvrir notre plateforme de suivi des émissions, nous sommes là pour vous guider.
En France, la Méthode Bilan Carbone® s’impose comme l’outil de référence pour piloter une stratégie climat solide et crédible. Conçue par l’ADEME et aujourd’hui portée par l’Association Bilan Carbone (ABC), la méthode Bilan Carbone® vous offre un cadre structurant pour identifier vos émissions, comprendre leurs causes et définir vos leviers de réduction.
Elle est compatible avec les principaux référentiels réglementaires et méthodologiques : le BEGES réglementaire en France, elle facilite la complétude de la norme ESRS E1 de la directive européenne CSRD, ou encore les standards internationaux comme le GHG Protocol ou l’ISO 14064-1.
Dans cet article, nous allons vous guider pas à pas : comprendre les principes de la Méthode Bilan Carbone®, découvrir les étapes clés et voir comment l’appliquer concrètement au sein de votre organisation.
Ce qu’il faut retenir
La méthode Bilan Carbone® ne se limite pas à mesurer les émissions. Son objectif est d’identifier les postes d’émissions, de mobiliser les parties prenantes et surtout de transformer les résultats en plan d’action concret pour engager une trajectoire climat crédible.
Elle est compatible avec les BEGES-R, le GHG Protocol (scopes 1, 2 et 3), l’ISO 14064 et la CSRD. Elle permet donc de répondre aux exigences locales tout en restant lisible à l’échelle internationale.
La version 9 du Bilan Carbone® structure désormais la démarche en 7 étapes, intègre une mobilisation formalisée des parties prenantes, propose une évaluation externe volontaire (audit indépendant), et décline la méthode selon trois niveaux de maturité (Initial, Standard, Avancé) pour s’adapter à la capacité et à l’ambition de chaque organisation.
Le Bilan Carbone® doit déboucher sur un plan de transition. Sa valeur réelle n’est pas seulement d’établir un diagnostic, mais de structurer une démarche de réduction des émissions durable, crédible et adaptée aux moyens de l’entreprise.
Qu’est-ce que la méthode Bilan Carbone® ?
Avant d’aller plus loin, il est essentiel de rappeler ce qu’est la méthode Bilan Carbone®. Mise au point au début des années 2000 par l’ADEME, elle est aujourd’hui portée par l’Association Bilan Carbone (ABC), qui en assure la diffusion et l’évolution.
Vous pouvez voir cette méthode comme un outil pratique pour transformer votre organisation. Son intérêt n’est pas seulement de mesurer des émissions mais bien de vous donner les clés pour bâtir un plan d’action. L’ABC fixe trois grands objectifs.
Le premier consiste à comptabiliser de la manière la plus rigoureuse et exhaustive possible toutes les émissions, qu’elles soient directes ou indirectes.
Le deuxième vise à mobiliser vos parties prenantes, internes comme externes, afin que la transition ne soit pas qu’une affaire de chiffres mais aussi une démarche collective.
Enfin, le troisième objectif est d’élaborer un plan de réduction des émissions qui soit ambitieux, réaliste et pilotable dans le temps.
Il s’agit du moyen le plus fiable pour orienter une stratégie climat et engager une véritable transformation. C’est aussi un outil qui s’adapte à toutes les échelles, qu’il s’agisse d’une entreprise, d’un produit ou même d’un territoire.
Concrètement, la première étape de toute démarche repose sur l’identification des postes d’émissions.
Quels postes d’émissions prendre en compte ?
Réaliser un Bilan Carbone®, c’est d’abord identifier les activités qui génèrent des gaz à effet de serre.
Ces émissions sont classées en postes et sous-postes d’émissions. Elles couvrent aussi bien les consommations d’énergie directes que les impacts liés aux achats, aux déplacements ou encore à la fin de vie des produits. L’objectif est d’inclure toutes les émissions possibles, de la manière la plus exhaustive possible.
Pour mieux visualiser, vous pouvez lire le schéma officiel de l’ABC qui détaille les postes et sous-postes.
Cette nomenclature a un autre avantage. Elle permet de faire le lien avec les formats réglementaires français (BEGES), les normes internationales comme l’ISO 14064-1 et les scopes 1, 2 et 3 du GHG Protocol.
Autrement dit, le Bilan Carbone® n’est pas une méthode isolée mais un cadre pleinement compatible avec les standards internationaux.
Comparatif des catégories et postes fixés entre BEGES règlementaire, Bilan Carbone® et GHG Protocol, source : Méthode pour la réalisation des bilans d’émissions de gaz à effet de serre, Ademe.
Un pas de plus vers la neutralité carbone
La méthode ne s’arrête pas à la mesure des émissions.
Elle s’inscrit aussi dans une logique plus large de contribution à la neutralité carbone mondiale. Elle est compatible avec le référentiel Net Zero Initiative, qui organise l’action climatique d’une organisation autour de trois piliers complémentaires :
Le premier pilier consiste à réduire vos propres émissions. Le deuxième encourage la contribution à la réduction des émissions d’autres acteurs, par exemple vos fournisseurs ou vos clients. Le troisième porte sur le développement de puits de carbone capables de capter durablement du CO₂.
Cette approche place la méthode Bilan Carbone® au cœur des stratégies climat les plus ambitieuses. Elle vous aide à comprendre où se situe votre marge de manœuvre et comment maximiser votre contribution à l’effort collectif.
Mais pour agir, encore faut-il savoir traduire vos données en émissions mesurables.
Comment transformer des données en émissions ?
Identifier vos sources d’émissions n’est qu’une première étape.
Pour rendre un Bilan Carbone® opérationnel, il faut les quantifier. Autrement dit, comment relier une facture d’électricité, un kilomètre parcouru ou un litre de carburant à des tonnes de CO₂e ?
On mesure unedonnée d’activité, comme un volume de carburant ou une consommation d’énergie. On applique ensuite un facteur d’émission, c’est-à-dire la quantité moyenne de gaz à effet de serre libérée par unité consommée. Le produit des deux donne une estimation des émissions.
Les facteurs d’émission proviennent pour la plupart de bases de données spécialisées, la plus utilisée en France étant la Base Empreinte® de l’ADEME.
Les résultats obtenus comportent toujours une marge d’incertitude, car il s’agit d’estimations. La méthode recommande donc de privilégier les données physiques, plus précises et plus actionnables, plutôt que les ratios monétaires, qui restent utiles en dernier recours mais moins fiables.
Un Bilan Carbone® n’a donc jamais la prétention d’être exact au kilogramme près. Sa force réside dans sa transparence et dans sa capacité à mettre en évidence les leviers d’action.
Au-delà de cette mécanique de calcul, il est important de comprendre la place du Bilan Carbone® parmi les démarches de transition bas-carbone. C’est là que la méthode prend toute sa dimension, bien au-delà d’un simple exercice de comptabilité.
Pourquoi choisir la méthode Bilan Carbone® ?
La méthode Bilan Carbone® s’inscrit aujourd’hui parmi les outils incontournables pour structurer une démarche de transition bas carbone.
Nous l’avons énoncé avant, elle ne se limite pas à mesurer des émissions, elle donne un cadre clair pour comprendre vos impacts, définir des priorités et engager vos équipes dans l’action.
Contrairement à d’autres référentiels souvent plus techniques ou se limitant au calcul des émissions sans plan d’action, comme la norme ISO 14064 ou le GHG Protocol, le Bilan Carbone® se distingue par son côté actionnable.
Il accompagne les organisations dès le cadrage du périmètre et jusqu’au pilotage d’un plan de transition, en intégrant l’analyse des risques, les opportunités et la mobilisation collective. Il devient un véritable levier de management environnemental et fait progresser la maturité de l’organisation.
Autre atout majeur, son articulation avec les cadres réglementaires et internationaux.
Comme expliqué plus tôt, le Bilan Carbone® est compatible avec le BEGES en France, le GHG Protocol (scopes 1, 2 et 3), l’ISO 14064 et la CSRD européenne. Vous avez en fait, un outil à la fois reconnu sur le plan international et adapté aux spécificités locales, utilisable aussi bien par une PME que par une multinationale.
La méthode évolue régulièrement pour intégrer les avancées scientifiques et réglementaires. Sa version 9, publiée fin 2024, introduit trois niveaux de maturité : initial, standard et avancé.
Ils permettent à chaque organisation de progresser à son rythme, en fonction de ses moyens et de ses ambitions.
Si nous devons vous résumer en 2 phrases pourquoi choisir cette méthode : le Bilan Carbone® est plus qu’un simple outil de comptabilité des émissions. C’est une méthode structurante, pragmatique et tournée vers l’action, qui vous aide à aligner votre trajectoire avec les objectifs de neutralité carbone.
Connaître les points d’attention de la méthode Bilan Carbone® avant de la choisir
Solide et largement utilisée, la méthode Bilan Carbone® reste un outil. Et comme tout outil, elle a des points d’attention à anticiper pour mener au mieux son bilan.
1. Dépendance à la qualité des données et scope 3 difficile à modéliser
La méthode repose sur vos données d’activité réelles : consommation d’énergie, volumes achetés, déplacements, fret, achats de prestations…
Certaines informations sont faciles à suivre. Par exemple, vous connaissez précisément vos consommations d’électricité ou les kilomètres parcourus par vos véhicules.
Mais d’autres sont beaucoup plus délicates à collecter. Les données liées aux fournisseurs, au transport des marchandises ou à la fin de vie des produits que vous vendez sont souvent incomplètes ou approximatives.
Ces éléments appartiennent au scope 3 du GHG Protocol (correspond en France aux catégories 3, 4, 5 et 6 du BEGES). Or, selon le Carbon Disclosure Project, ce scope 3 représente en moyenne plus de 75 % des émissions d’une organisation. Il constitue donc un levier majeur de réduction, mais aussi la partie la plus complexe à modéliser correctement.
2. Absence des émissions évitées
Le Bilan Carbone® calcule uniquement les émissions générées par vos activités. Il ne prend pas en compte les émissions évitées. Ces dernières correspondent pourtant à des situations où une solution réduit les émissions par rapport à une alternative classique.
Un ordinateur reconditionné émet beaucoup moins qu’un appareil neuf. Un trajet en covoiturage réduit l’empreinte par passager comparé à un trajet en voiture individuelle. Ces bénéfices existent, mais ils ne figurent pas dans les résultats du Bilan Carbone®.
Ils peuvent néanmoins être mis en avant dans votre communication ou vos rapports extra-financiers.
3. Limites en contexte international
La méthode Bilan Carbone® a été conçue dans un cadre français, avec un objectif pédagogique fort et une approche très complète des émissions.
Elle est donc particulièrement adaptée aux PME et ETI implantées en France, ou aux entités françaises de groupes plus larges.
En contexte international, l’enjeu est souvent d’harmoniser les pratiques de reporting climat à l’échelle de plusieurs pays.
Dans ce cas, le GHG Protocol est généralement privilégié comme référentiel commun, car il est plus largement reconnu à l’international et facilite la consolidation des données entre filiales.
Cela n’empêche pas d’utiliser la méthode Bilan Carbone® en complément, notamment au niveau local, pour bénéficier d’une approche plus opérationnelle et compatible avec les exigences réglementaires françaises et européennes.
La méthode Bilan Carbone® en 7 étapes
La méthode permet de structurer une démarche climat pas à pas, en impliquant progressivement toutes les parties prenantes de l’organisation.
La première étape consiste à définir le cadre du projet. Cela signifie évaluer le niveau de maturité de l’organisation en matière de comptabilité carbone : s’agit-il d’un premier Bilan Carbone® ou d’une démarche déjà bien installée ?
Trois niveaux de maturité sont proposés par l’ABC afin d’adapter les exigences à chaque situation : Initial, Standard et Avancé
Ce cadrage inclut également la mise en place d’une gouvernance interne claire, l’implication des instances hiérarchiques, ainsi que la formation des équipes concernées. L’objectif est de poser des bases solides pour une démarche adaptée, réaliste et pilotée efficacement.
2. Définir le périmètre
L’organisation délimite ensuite le périmètre de son Bilan Carbone® : entités concernées, période étudiée, sources d’émissions incluses. Cette étape garantit que toutes les émissions directes et indirectes pertinentes seront intégrées, et ouvre la réflexion sur les risques et opportunités de transition.
3. Programmer la mobilisation
La mobilisation des parties prenantes est une composante essentielle de la méthode. Elle vise à sensibiliser et impliquer l’ensemble des équipes tout au long du processus.
L’ABC définit des attendus précis, c’est-à-dire des messages et des contenus clés qui doivent absolument être transmis pour favoriser le passage à l’action et permettre une réduction réelle des émissions.
En revanche, les moyens choisis (ateliers, supports, outils de communication…) sont laissés à l’appréciation de chaque organisation, en fonction de sa culture et de ses ressources.
Cette mobilisation continue assure une dynamique collective et une appropriation durable de la démarche.
4. Comptabiliser les émissions
Les données d’activité (énergie, déplacements, achats, logistique, déchets…) sont collectées, puis converties en tonnes de CO₂-équivalent grâce à des facteurs d’émission.
Cette étape aboutit à un profil d’émissions détaillé, présenté en toute transparence avec ses marges d’incertitude.
5. Établir un plan de transition
À partir du diagnostic, un plan de transition est défini : objectifs de réduction, actions chiffrées et hiérarchisées, trajectoire alignée avec les ambitions de l’organisation. Des indicateurs de suivi permettent d’en mesurer les progrès dans le temps.
6. Synthèse et restitution
Les résultats du Bilan Carbone® (profil d’émissions, plan de transition, indicateurs) sont rassemblés dans une synthèse construite par l’organisation ou son prestataire, puis restitués en interne.
Les livrables peuvent répondre à des besoins internes, réglementaires ou méthodologiques.
À des fins de mutualisation et de comparaison sectorielle, un profil d’émissions anonymisé peut ensuite être déposé sur la plateforme de l’OCCF — sans mention du nom de l’organisation — pour enrichir la base de données collective.
7. Évaluer la qualité du Bilan Carbone®
Enfin, une évaluation indépendante peut être réalisée pour attester de la qualité de la démarche.
Cette étape est facultative, mais un audit réussi permet de revendiquer un Bilan Carbone® évalué, gage de crédibilité et de transparence.
Depuis 2025, la version 9 actualise ces étapes et introduit des nouveautés majeures, pensées pour rendre la méthode plus lisible et plus efficace.
Ce que change la version 9 de la méthode (2025)
Publiée fin 2024 et entrée en application au 1er janvier 2025, la version 9 marque un tournant pour la méthode Bilan Carbone®.
Plus qu’une mise à jour technique, c’est une refonte stratégique qui fait évoluer le bilan d’un exercice statique vers une démarche active, structurée et ambitieuse.
Elle renforce la lisibilité de la méthode, son alignement avec les standards internationaux et sa capacité à embarquer les organisations dans une transition bas-carbone durable.
La V9 introduit ainsi plusieurs nouveautés majeures qui modifient en profondeur la façon de conduire un Bilan Carbone®.
Une mobilisation accrue des parties prenantes
La méthode passe désormais de cinq à sept étapes, avec l’introduction d’une nouvelle phase dédiée à la mobilisation.
Le terme “sensibilisation” a été remplacé par “mobilisation” pour insister sur l’importance d’impliquer activement les parties prenantes tout au long de la démarche, et pas uniquement au démarrage.
Cette évolution traduit une volonté de mettre les organisations en mouvement vers des actions de réduction concrètes et collectives.
L’introduction d’une étape d’évaluation et d’audit
Une autre nouveauté, c’est l’étape finale et facultative qui permet désormais de faire auditer son Bilan Carbone® par une tierce partie.
Jusqu’ici, il n’existait pas de reconnaissance officielle de la conformité d’un bilan. Cet audit renforce la fiabilité des résultats, aide à identifier des axes d’amélioration et crédibilise la communication externe.
Un guide en format Wiki
La V9 abandonne le traditionnel guide méthodologique en PDF pour adopter un format wiki moderne et interactif.
Plus fluide et intuitif, il facilite la recherche d’information et sera mis à jour en continu, sans attendre une future version 10.
Ce format évolutif intégrera au fil du temps les travaux de l’ABC, notamment sur l’empreinte produit ou les émissions évitées. Ces évolutions structurent un cadre plus dynamique et plus pédagogique, pensé pour rendre la méthode accessible à toutes les organisations.
Trois niveaux de maturité pour s’adapter à chaque profil
Pour encourager toutes les entreprises à s’engager dans la transition, la version 9 introduit trois niveaux de maturité.
Chaque organisation peut ainsi choisir le niveau qui correspond à ses capacités, à son expérience et à ses ressources.
Niveau initial : destiné aux structures qui débutent, avec peu de ressources. Il permet de répondre à l’obligation réglementaire BEGES ou de se lancer via le Diag Décarbon’Action. C’est une première approche pour se familiariser avec la méthode et construire un plan simple, axé sur des objectifs à court terme.
Niveau standard : le plus courant. Il inclut une comptabilité complète des émissions et l’amorce d’un plan de transition chiffré, avec des objectifs à moyen terme. Ce niveau implique davantage la gouvernance et favorise l’adhésion des parties prenantes, en intégrant pleinement la dimension collective.
Niveau avancé : pensé pour les entreprises qui maîtrisent déjà les enjeux bas carbone. Il intègre une trajectoire stratégique de décarbonation, une analyse des risques et une transformation du modèle économique. Ce niveau permet d’utiliser des référentiels comme ACT Pas à Pas (👉 voir notre guide ACT Pas à Pas) pour élaborer un plan ambitieux et aligné sur le long terme.
💡Bon à savoir : notre programme ACT Pas à Pas accompagne les entreprises qui souhaitent atteindre ce niveau de maturité. Nous aidons vos équipes à transformer le Bilan Carbone® en véritable trajectoire stratégique et pilotée dans le temps.
Une meilleure prise en compte des incertitudes
La V9 améliore le traitement des incertitudes liées aux données et aux calculs. Les limites mathématiques de la version précédente ont été corrigées, et une double approche qualitative et quantitative est désormais proposée.
Cela permet de clarifier la fiabilité des résultats, de mieux qualifier la qualité des données et d’aider les entreprises à prioriser leurs efforts sur les postes les plus structurants.
Un socle renforcé et compatible avec les normes internationales
Les ajustements méthodologiques rendent la méthode plus cohérente avec les référentiels internationaux tels que l’ISO 14064, le GHG Protocol et les exigences de la CSRD.
La V9 s’intègre aussi plus facilement dans d’autres démarches de transition comme la SBTi ou les méthodes ACT. Elle devient ainsi un outil transversal, capable de répondre aux obligations réglementaires tout en soutenant les ambitions stratégiques des organisations.
Un plan de transition au cœur de la démarche
Enfin, le plan de transition occupe désormais une place centrale dans la méthode.
Déjà présent dans les versions précédentes, il fait l’objet d’exigences renforcées : objectifs chiffrés, actions concrètes, gouvernance dédiée, échéances à court, moyen et long terme.
Les trois niveaux de maturité introduits par la V9 permettent à toutes les organisations, quel que soit leur profil, de répondre à cette exigence.
Plus qu’un outil de mesure, le Bilan Carbone® devient une démarche de transition bas-carbone à part entière.
Quelle formule d’accompagnement choisir ?
Certaines organisations choisissent de réaliser leur Bilan Carbone® en interne.
D’autres délèguent entièrement la démarche à un cabinet. Mais dans les deux cas, le risque est que, sans montée en compétences des équipes et sans cadre collectif, le bilan reste figé. Il se limite à un diagnostic quand il devrait devenir un outil de pilotage stratégique.
C’est précisément là qu’intervient WeCount.
Notre plateforme permet de mesurer vos émissions, d’automatiser vos reportings réglementaires et de centraliser vos données, qu’il s’agisse du Bilan Carbone®, du BEGES, du GHG Protocol, de la CSRD, de la SBTi ou encore du CDP. Vous disposez ainsi d’une base solide et fiable, indispensable pour structurer votre démarche.
Mais l’outil n’est qu’un point de départ. L’accompagnement Bilan Carbone que nous proposons se vit aussi en collectif. Pendant quatre mois, vous progressez aux côtés d’autres organisations de votre secteur. Vous partagez vos pratiques, échangez sur vos difficultés et transformez votre diagnostic en un plan de réduction concret et ambitieux.
Enfin, nos experts vous accompagnent sur-mesure avec une logique d’autonomie. L’objectif n’est pas de faire à votre place, mais de renforcer vos compétences pour que vos équipes soient capables de piloter la transition dans la durée. Le Bilan Carbone® ne devient pas seulement une photo de votre organisation, il se transforme en moteur de transformation, en gouvernance renforcée et en crédibilité accrue de vos engagements.
Avec WeCount, vous disposez d’un cadre fiable, engageant et conçu pour inscrire votre organisation dans une trajectoire climat robuste et durable.
Contactez l’un de nos experts adapté à votre secteur d’activité → je prends contact
Comment collecter les données efficacement ?
La collecte des données est souvent l’étape la plus chronophage d’un Bilan Carbone®.
Pourtant, elle conditionne la fiabilité des résultats et la pertinence des actions qui en découleront. La clé consiste à bien structurer la démarche dès le départ pour transformer cette phase en véritable levier plutôt qu’en contrainte.
Tout commence par la désignation d’un chef de projet et de relais internes. Selon les postes à couvrir, il peut s’agir des équipes achats, énergie, logistique ou ressources humaines. Leur rôle est d’identifier les données disponibles, de vérifier leur qualité et d’assurer une remontée régulière de l’information.
Il est ensuite essentiel de définir clairement le périmètre d’étude. Une entreprise multi-sites, avec plusieurs niveaux hiérarchiques et des entités autonomes, ne mobilisera pas ses ressources de la même manière qu’une structure plus centralisée. Le cadrage initial permet d’éviter les zones d’ombre et de clarifier les responsabilités.
Vient alors un choix stratégique : souhaitez-vous mener le travail entièrement en interne ou bénéficier d’un accompagnement extérieur ? Dans tous les cas, la première étape consiste à réaliser l’inventaire des données disponibles, afin de mesurer les manques et d’anticiper les priorités.
Reste enfin à décider de l’outil de collecte. Beaucoup commencent avec le tableur Bilan Carbone® proposé par l’Association Bilan Carbone (ABC). Mais pour gagner en efficacité et en fiabilité, un logiciel dédié offre de nombreux avantages : centralisation des données, traçabilité des sources, automatisation des calculs et reporting réglementaire simplifié. Si vous vous interrogez sur le bon choix, nous avons détaillé les critères essentiels dans notre guide sur les logiciels Bilan Carbone®.
Une fois la collecte et les calculs effectués, que faire de ce diagnostic ?
Et après le Bilan Carbone® ? Structurer sa trajectoire climat
Réaliser un Bilan Carbone® n’est pas une fin en soi. Le vrai enjeu est d’en faire un outil durable afin de comprendre ses émissions, embarquer ses équipes et transformer l’essai en un plan climat crédible et ambitieux.
Le prolongement logique, c’est le lancement d’un plan ACT Pas à Pas. Cette démarche, portée par l’ADEME, permet de construire une trajectoire climat alignée sur les objectifs de l’Accord de Paris. Elle articule gouvernance, plan d’action, pilotage et stratégie long terme.
Le Bilan Carbone® peut aussi s’intégrer dans des engagements SBTi ou Net Zero, pour inscrire l’entreprise dans un cadre international reconnu.
Un Bilan Carbone® n’a de valeur que s’il se traduit en plan d’action. Avec WeCount, vous accédez à un programme ACT Pas-à-Pas conçu pour passer de la mesure à la transformation.
Pendant 12 mois, vos équipes définissent une trajectoire de réduction alignée avec l’Accord de Paris, identifient leurs risques et opportunités climatiques, et bâtissent un plan d’actions chiffré, validé par la direction. Ce plan devient aussi la base de votre reporting CSRD (ESRS E1).
Notre approche repose sur quatre piliers complémentaires :
Collectif : avancez aux côtés d’autres organisations de votre secteur, échangez vos pratiques et tirez parti de l’énergie d’un groupe.
Formation : développez les compétences climat et ESG de vos équipes grâce à l’intervention d’experts et de pionniers de la transition.
Accompagnement expert : bénéficiez d’un consultant spécialisé dans votre secteur pour sécuriser chaque étape de la démarche.
Plateforme carbone : appuyez-vous sur un outil robuste de comptabilité carbone et de reporting pour gagner en efficacité et piloter vos résultats en continu.
Avec WeCount, vos données carbone deviennent un levier stratégique. Vous ne restez pas seuls face à la complexité : vous intégrez une communauté, vous montez en compétences, et vous structurez une stratégie climat crédible, ambitieuse et durable.
Quel coût et quels financements possibles ?
Le coût d’un Bilan Carbone® dépend de plusieurs paramètres : le choix du prestataire (cabinet ou logiciel SaaS), le périmètre couvert (scopes 1, 2, 3), la taille de l’entreprise et la complexité de sa structure.
Pour une PME, il faut compter en moyenne autour de 10 000 € avec un cabinet de conseil couvrant l’ensemble des scopes.
Avec une plateforme en ligne de suivi des émissions, les tarifs varient généralement entre 1 000 et 5 000 €, selon le degré d’analyse et le suivi attendu. Certaines solutions fonctionnent par abonnement mensuel, de l’ordre de 100 à 500 €/mois.
Pour une grande entreprise, le budget peut grimper à plusieurs dizaines de milliers d’euros, surtout si les données à collecter sont nombreuses ou si l’organisation est implantée à l’international.
Afin de lever les freins budgétaires, l’ADEME et Bpifrance proposent le Diag Décarbon’Action, destiné aux entreprises de moins de 500 salariés n’ayant jamais réalisé de Bilan Carbone®. Cet accompagnement comprend :
la réalisation du Bilan Carbone® ;
la co-construction d’une stratégie climat ;
l’appui au lancement des premières actions.
Après subvention, le reste à charge est de 6 000 € pour l’entreprise éligible (Source : BPI France).
Chez WeCount, nous savons que l’investissement ne se mesure pas seulement en euros ou en tonnes de CO₂ évitées. Un Bilan Carbone bien mené, intégré à une stratégie climat, crée aussi de la valeur : une meilleure conformité réglementaire, image de marque renforcée, anticipation des risques financiers liés au climat et fidélisation de vos clients.
Pourquoi choisir WeCount pour structurer votre Bilan Carbone ?
Nous aidons les organisations à aller au-delà du simple calcul. L’enjeu aujourd'hui est d’aider les équipes climat à monter en compétences, à structurer leur démarche et à la faire vivre dans la durée. Ce qui fait notre différence avec d'autres acteurs du marché, c’est la combinaison d’un logiciel de comptabilité carbone robuste, pensé pour être collaboratif, simple à prendre en main, et nos programmes collectifs conçus pour échanger avec vos pairs, transmettre les bons réflexes et embarquer les équipes dans l’action.
Concrètement, nous proposons un programme bilan carbone collectif sur 4 mois avec un accompagnement sur :
la réalisation de la cartographie des flux ;
la définition des méthodes de calcul pour chaque poste d'émission;
la collecte des données et la mobilisation des parties prenantes ;
l'analyse des résultats du bilan carbone ;
la construction d’un plan de décarbonation concret, adapté à vos enjeux sectoriels ;
la réalisation de vos reportings règlementaires.
Notre plateforme numérique rend la démarche intuitive : centralisation des données, automatisation des calculs, reporting conforme (Bilan Carbone®, GHG, BEGES, CSRD), et pilotage de trajectoires alignées avec la SBTi.
Plus de 600 organisations nous font déjà confiance pour transformer leur bilan carbone en levier stratégique et opérationnel.
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